-
一、课题的任务内容： 以借鉴和吸收国内外专家学者关于胜任力和胜任力模型的设计与运用的研究，以中小型企业管理者的胜任力模型中运用的胜任力评价方法为切入点，拟探讨不断完善中小型企业运用的管理者胜任力模型的重要性和必要性，拟以乌市华达文通网络工程有限公司为实例进行实地调查。主要拟内容如下:第一部分介绍胜任力的背景、目的及意义;第二部分为相关文献的回顾，对胜任力和胜任力模型进行概念解析;第三部分对胜任力模型进行概述，主要是中小型企业管理层的胜任力模型; 第四部分具体拟出胜任力模型在管理层胜任力评价方法中的应用;第五部分举例乌市华达文通网络工程有限公司的管理层胜任力模型，并对其管理层的胜任力进行评价方法研究。35971
- 上一篇：NPO的公信力构建任务书
- 下一篇：锡酸钙材料的光谱特性研究任务书
二、原始条件及数据：
1.通过图书馆、电子阅览室等主要场所收集结构化面试的资料。
2. 通过中国知网、万方、文普、方正数字图书等中英文学术文献数据库阅读大量文献，搜集对于结构化面试方面的见解和操作方法，结合实际公司的结构化面试进行比较和对比，从而对结构化面试进行合理的设计与运用研究。论文网
3.调查公司员工对于结构化面试的看法和意见，从中获取信息，从而找出设计结构化面试的合理标准。
三、设计的技术要求（论文的研究要求）： （1）符合我校毕业论文书写的相关要求； （2）论文的资料要充分，结构要完整，论述要清晰； （3）正文字数不少于10,000 字； （4）定期向指导教师汇报工作进度，探讨研究内容； （5）要有重要数据以及引用他人成果需要表明出处； （6）按期形成论文初稿，论文终稿，及时提交论文； 四、毕业设计（论文）应完成的具体工作： 1. 了解公司已有的结构化面试。 2. 查阅有关课题的国内外文献资料，通过各种渠道获取丰富的信息资源，了解结构化面试有哪些模式和设计步骤，并且研究结构化面试的现存问题。通过对结构化面试的深入认识和研究，对公司的结构化面试进行分析。 3. 通过对文献的阅读和理解，思考国内外学者的相关论点，借鉴国内外的结构化面试设计与运用的方式方法和构思规划来改进公司结构化面试的现状。 4．在公司进行员工调查，询问员工进入公司时所采用的面试方法，并且调查员工对于其结构化面试的看法，对于员工的意见和看法进行汇总来改进公司结构化面试的方式方法。5．通过对文献的阅读，对现在所用的所有的结构化面试的理解以及公司员工的意见进行结合，来对于公司现有的结构化面试方案，从中分析其不足之处并且做出优化方案。 6. 结合文献、访谈、比较分析的研究方法对公司现有的结构化面试方案进行分析研究，和现在所获得的结构化面试要素进行比较，从而对该公司的结构化面试进行合理的再设计。 软硬件名称、内容及主要的技术指标（可按以下类型选择）： 计算机软件 图 纸 电 路 板 机 电 装 置 新材料制剂 结 构 模 型 其 他 五、查阅文献要求及主要的参考文献： [1]王乔松.基于评价者角度的小型民营企业领导者胜任力研究[D].东华大学.2012 [2]时勘.侯彤妹.关键事件访谈的方法.[J]中外管理导报.2002(3):52-55 [3]项成芳.胜任力的理论与实证研究[D].2003 [4]王重鸣.陈民科.管理胜任力特征分析:结构方程模型检验[J].心理科学.2002(5):13-516 [5]王鲁捷.崔蕾.陈龙.企业中层管理者胜任力研究[J].中国人力资源开发.2006 (2): 71-74 [6]刘博强.胜任素质模型在中小企业的应用研究—以 Z公司为例[D].山东大学.2007 [7]吴晓琴.基于执行力的企业胜任力模型[J].当代经理人.2006(03):17-19 [8]郁凯.企业中层管理者岗位胜任特征模型实证研究[D].华东交通大学.2009 [9]杨东涛.朱武生.基于胜任力的人力资源管理研究[J].中国人力资源发.2002(09):23-34 [10]易子敬.中小企业领导胜任力影响因素及其实证研究[D].长沙:湖南大学.2006 [11]杨湘怡.企业中层管理者胜任力模型研究[D].上海:复旦大学.2007 [12]黄海.中小企业中层管理者胜任素质模型研究[D].苏州大学.2009 [13]时勘.王继承.企业高层管理者胜任特征模型评价的研究[J].心理学报.2002(3): 306-311 [14]宋蝉蓉.“企业中层管理人员胜任特征初探”[D].广东:暨南大学.2003 [15 ]仲理峰.时勘.胜任特征研究的新进展[J].南开管理评论.2003(02):4-7 [16]李明斐.卢小君.“胜任力与胜任力模型构建方法研究”[J].大连理工大学学2004(03):25 [17]Spencer L.M.& Spencer. S.M. Competence at Work: Models for Superior Performance [J].New York: Wiley.1993.(02)11-13 [18]McClelland D.C. Testing for competence rather than for intelligence [J]. American psychologist. 1973(28):1-2 [19]Sylvia Horton. “Introduction-the competency movement: its origins and impact on the public sector.”[J] The International Journal of Public Sector Management 2000(13): 306-308 [20]Parry S.B. Just What Is a Competency?[J].Training.1996(35):58-59 [21]Richard E.B. The competent manager: A model for effective performance[J]. John Wiley & Sons.1982(08):6-9 [22]Vazirani N. Review Paper: Competencies and Competency Model–A Brief overview of its Development and Application[J].SIES Journal of management.2010(07): 121-131 [23]Page C. Kolb D. Wilson M G. Management Competencies in New Zealand: On the Inside. Looking In?[J]. Ministry of Commerce. 1994(10):5-7 优尔、进度安排：（设计或论文各阶段的要求，时间安排） ： （1） . .31:图书馆、电子阅览室查阅搜集相关文献资料、数据，确定论文题目 （2） 09:阅读分析研究文献资料，拟定论文提纲，完成开题报告、任务书 （3）2 1:开展实地调查，搜集数据资料，进行分析研究, 撰写论文初稿 （4）2 1:补充材料，修改定稿，准备论文答辩