2 日本企業文化の形成背景

戦後数十年たくさん優秀な企業は巨大な規模、強大な実力及び優れた経営を依頼して日本経済の発展を推進して日本経済の繁栄を育成した。企業文化は「経営文化」とも言える。総じて言えば企業文化は「企業メンバーが追求するの固有価値、考えかた、行動方式と信念システム」だ。

企業文化は企業にとって個性化だ。その反面企業内部の社員にとって一種の共通性だ。根本的に言えば日本の伝統文化は日本企業文化の源だ。後者は前者が成長した土壌だから、後者は前者にの影響はとても深いだ。日本の伝統文化が欧米各国に大きな差別が有るから、日本の企業文化は欧米各国の企業文化は相同じゃない。

3 日本企業文化の影響要素と制度

3。1 団体精神

日本民族が海に囲まれて、面積が小さい山が多くて狭い島国に生きている。日本の耕地は全国の15パセントを占めている、鉱物資源は貧しく地震、台風、津波などが日本人の安全を脅威する。日本民族が生きていると発展した自然環境は日本民族が大自然に請求する権利を奪った。でも自然は平等だ。造物主が日本民族に広大な漁場をあげった。しかし当時の生産力のした水産物を取るのがとても難しいだ。このような外部環境が目の前にして個人の力が足りない集団の知恵と力が依頼して生存する事ができる。そいうわけでこれは日本民族生存と発展の必然選択だ。

民族の生存と発展に不利の外部自然環境の中、すべての人は海と貧弱の自然資源を直面して生存と発展に必要な物質条件を獲得する事に努力はずだ。唯一の出道は個人を団体に溶け込むことだ。水産物を取るように個人の力で完成するのではない団体の知恵と力で個人の生存と発展をとる。団結、協力、苦楽などをともにそういう不利の自然環境こそ日本民族固有の団体精神すなわちチーム精神を創造する。そしてチーム、民族、国家にたいして個人の損得にこだわず、勇敢に奉献と犠牲の精神にも育成する。古代から今までの日本民族精神を育成する。文献综述

3。2 日本の宗教

各国の企業文化とくらべて、日本企業の文化には濃厚な宗教色がある。日本の宗教発展史上、中国の儒家思想、仏教と日本の民族宗教神道は日本に対して影響が大きい。神道は日本の土着宗教だ最初は自然への崇拝、その後他の宗教思想を吸収し、「忠」を代表する教義を形成された。日本の封建社会に残した自己拘束の「武士道」精神が、日本近代企業文化に重要な要因に影響を与える。日本企業の従業員には企業に対して一種の恩返しの感情がある。そのため「忠」は日本企業における終身雇用制を実行させ、従業員は企業に対して極めて高い忠誠を尽くす。「和」という観念から従業員は企業の中で他人と協力する事を保証した、日本企業は人間関係の消耗を減らして、企業の凝集力と求心力を高め、日本企業の高効率の精神主導と連絡の絆になる。

3。3 日本企業文化の制度

日本企業は終身雇傭制、年功序列制、企業組合制の三大制度がある。

まず、企業主は生産者に対して終身或いは長期雇用制を採用する。こういう方で雇用者の失業危機を解消できる。日本企業は「クビになる」という特権で社員を脅かすよりも社員を企業の主人をする社員と企業の共存亡を形成するのほうがもっと社員の責任感、積極性、創造性を呼び起こす。そのためたくさんの金をかけてもすべての社員を職能の多い人材に育成する。こよ者に絶えずに養成と交代は日本企業の特色だ。