快时尚，是被当代服装零售商普遍认可的服装销售模式之一，这种服装零售模式通常是将每年春、夏、秋、冬各个季节国际时装周上展示的最新时尚潮流时装以最快的速度重新设计与制造，并以相对低廉的价格把这些包含着最新流行元素的时装销售给消费者从而获得利益。85709

如今在快时尚服装品牌迅速占领国内服装市场的背景下，国内学者也针对目前经济形势等与其相关的因素展开大量讨论与研究。论文网张帆（2014）以ZARA为例，阐述了快时尚服装品牌ZARA的成长历程、经营状况及品牌特色，深入地剖析ZARA的营销策略，为中国时尚服装产业作出引导[1]。秦天芝（2015）突出强调ZARA特有的运营模式，并总结成功企业的经营模式来帮助我国有意转型快时尚品牌的服装企业提升经济效益，实现可持续发展[2]。赵胜楠(2013)通过比较和观察法得出快时尚服装品牌突出的定价营销策略和产品营销策略，从而对我国服装产业起到正面营销示范效应[3]。张庆华（2008）分析了作为西班牙INDITEX子公司的ZARA品牌成功的关键因素为极为快速且灵敏的供应链，提出国内品牌也应从打造高效快速的供应链[4]。李淼（2013）以ZARA的成功为例分析了服装企业对其产品全方位的经营策略，建议中国的时尚服装品牌应该从消费者角度和成本分摊比例两大方面着手，减少开销并创新产品供应链[5]。郭惠玲（2015）通过快时尚服装品牌顾客群体进行研究发现，款式设计的正向影响作用显著强于服装质量的影响作用[6]。阎迪(2008)通过对ZARA细致详实的调查研究,认为生产的垂直整合、强大的设计开发能力,对时尚的快速反应是其独特的商业模式以及盈利之道[7]。欧阳潇（2013）分析了纺织行业棉花的若干问题，并研究了原材料价格下降对于服装产业的若干影响[8]。单俊芳,齐德金（2009）分析我国服装品牌在对外贸易中的优势和劣势，表明服装品牌在我国对外贸易中发挥着重要的作用，不断深化品牌理念才能提高国际市场竞争力[9]。翟梅宇(2010)分析了南京地区服装企业的经营现状，提出在面对激烈的市场竞争的情况下，各家企业应采取抱团合作的发展策略，寻求区域规模效应[10]。王奕雯(2015)分析了南京丝绸文化结晶——云锦在服装设计上的艺术价值，并在原有团基础上结合新兴流行图案花纹加以创新，提升本土服装品牌的文化底蕴，从而提高行业的竞争力[11]。周颖（2011）提出以"快速时尚"服装零售业的成功之处在于"快速、少量、多款、平价"。本土服装品牌在时装设计、供应链管理、店铺经营等方面应该学习借鉴ZARA等外资快速时尚服装零售品牌的经验[12]。周梦微(2014)简单的比较了"快时尚"产业与传统服装产业的异同,以及它们互相间产生的影响。"快时尚"更新速度快、价格低廉却质量下等;"慢时尚"的产品更新时间长却具有独立的设计,信得过的品质。两者各有利弊,在斗争同发展[13]。蒋洁（2013）从区域规模角度、品牌发展角度和人力资本角度分析了南京市服装业出口的综合竞争力的优势和劣势,深刻剖析了我国目前服装业的行情,并探析了如何进一步提升南京市的服装出口竞争力[14]。曹光寅,翟景菊（2007），分析了南京地产品牌服装的特点,指出了南京地产品牌服装中存在的问题,建议当地政府应加强支持，使得品牌款式更富地域文化特色，从而收获市场[15]。