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肖晓刚（2009）这部作品研究了供电企业中劳务员工的绩效管理模式。现代企业管理始终面临的问题是如何创造并持续高绩效。因为绩效管理是企业实现高绩效的有效手段没有之一,是企业人力资源管理工作中的核心，企业的一切活动都是围绕着创造并保持高绩效来围绕进行的。但是不难发现,绝大多数企业并不是很清楚该如何去达到这样一种管理状态。尤其是国有企业上市公司来说,这无疑是一个具有很大挑战性的困难。鉴于此,本文基于绩效管理理论,结合上述供电公司变电运行工区绩效管理方案的具体实践,在对变电运行工区之前的绩效考核系统的评估与问题分析的前提下,为劳务员工精心设计了新的绩效管理体系,并对实际工作中的效果进行了探讨。
杨素芹（2007）研究了我国劳务派遣用工存在问题及对策研究。面对目前世界性难题的就业问题，温总理特别表明“各地要继续实行积极的就业政策”。根据中国现阶段的具体国情，我认为劳务派遣无疑是一条新路，能有效地解决中国就业难的问题。其作为一种新型的用人模式，在人才就业方面甚至整个市场经济的发展中起着举足轻重的作用，会得到众多企业和组织的青睐，但新事物的出现难免会出现一些问题需要经过层层的磨合，升华，劳务派遣模式在实践中也不可避免地遇到一些常见的问题。总之在市场经济体制下该模式打破传统的公司与员工的劳务关系的，以新的方式配置了劳务资源，代表了人力资源管理理论的发展和进步。
钟璟（2011）对员工工作绩效和派遣员工组织承诺分析进行了研究。劳务派遣模式为企业提供了灵活的用人机制、减轻各方面的事务性压力、有效的降低了人力资源成本、规避劳动纠纷,大大促进了就业，这种模式是市场经济发展的必然产物。但是与此同时,由此机制衍生出来的这一个工作群体和企业正式员工是存在一定的的区别的，在日常工作中派遣员工将面临着更多的压力：职业发展道路不明晰、工作不稳定、归属感不强等等一系列问题。依据上述分析，本研究将北上广等地的企业的派遣员工和正式员工作为研究对象,对比分析了这两种类型员工的组织承诺类型和特点。另外,还将每一家企业十分重视的工作绩效这一块儿纳入统计对比范围,形象的研究组织承诺和工作绩效的关系,以进一步提出有针对性的有十足说服力的人力资源管理建议。
根据以上文献所述，我们可以发现我国对劳务派遣对员工绩效研究较晚，研究的内容包括劳务派遣形成理论，劳务派遣对员工绩效的原因、存在的问题及相应的对策以及对劳务派遣的员工绩效的考评体系。其中对原因的分析主要是基于定性的分析，强调劳务派遣的员工的主观感受，没有定量的评价。
参考文献
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