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1.供应链管理的研究供应链的英文名是Supply chain，企业从原材料的采购、运输、生产制造、分销直到最终将产品送到消费者手中的一个环环相扣的过程，这就是供应链。供应链一开始是从扩大生产的概念中引申出来的，他是社会化大生产的产物，就是在生产过程中进行了前伸和后续，这也是现代物流发展的必然趋势。40309
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早期的供应链出现在生产制造企业，它指在生产的过程中，从外部购进原材料，进行加工，变成产成品，最后再到销售这样的个体企业之间的产品流通过程，并没有把上下游的企业考虑进去，只注重自身资源的利用，对外界的影响并不关心。论文网
后来供应链的观念得到进一步的发展和进步，上下游企业之间开始更加注重彼此之间的进一步深入合作，从而提高各自在同领域中的竞争力，实现共同发展共同进步，上下游企业之间通过将各自的发展重心从制造、组装、分销、零食等过程将原材料等以自我为中心开始转变为“为更多的服务于上下游企业”。在新的供应链关系下，更多的企业实现了与其上游企业和下游企业胡共同发展，彼此之间合作与规范发展关系更为亲密不可分离。近年来，很多专家学者对供应链的节点、库存、财务等方面做了深入研究，主要就是解决如何有效提高供应链操作的效率，但是，目前研究的重点就是怎样建立供应链节点企业的长期合作伙伴关系。在传统的企业中，企业与供应商只是一种临时的松散的买卖关系，这样，在很大程度上会造成采购的不确定性，这在产品的质量、价格、服务等方面都无法得到保障。
2.供应链的发展过程
供应链就相当于链式反应，在社会处于大量生产的环境下，它应运而生。供应链的发展主要有以下几个阶段：
（1）大规模的生产，在市场经济较稳定的环境下，企业更注重的生产成本和生产效率，根据历史数据进行采购，通过货比三家选择价格最低的供应商，在这个时期，企业对建立上下游的合作伙伴关系还没有太多的关注。
（2）在物料需求计划（MRP）和制造需求计划（MRPII）发展的同时,企业意识到内部管理的重要性，加强内部管理，最终降低库存成本。
（3）随着学术界和管理界对丰田模式的推崇，JIT准时化采购得到了更为广泛地认可和接受。JIT的核心思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的方式，用恰当的价格，购买恰当数量、恰当质量的产品。丰田作为JIT采购模式的典型案例，让在经济大萧条环境下的企业得到启发，又进一步认识到在供应商-生产商-分销商-零售商-消费者这样的链式反应中应该建立长期的战略合作伙伴关系的重要性。这些也都反过来促进了广大专家学者对供应链管理的理论研究，进而丰富和完善了供应链管理理论的发展。
（4）随着经济全球化和一体化的进一步发展，企业间的市场竞争变得更加透明和白热化，作为供应链中的企业只有通过不断缩小自己的产品研发周期、提供更加适合市场需要的产品、准确把握市场消费心理、从而能够及时的提供给适合市场需要的产品给消费者，提高上下游企业的核心竞争力。
那么，在未来的供应链发展中，已经有很多学者发现，发展绿色供应链才是关键，提高供应链的响应度，降低供应链的成本是未来供应链发展的主要方向。
3.采购管理的研究
在供应链管理的思想没有普及之前，采购也就是一般的购买行为，一般的研究范围也就局限在如何制定采购计划，如何签订合适的采购合同等一些简单的操作。后来就是研究如何降低采购成本，减少库存，怎样选择合理的供应商，怎样做到在合理的时间，合理的地点采购到合适的原材料或零部件。再后来，由于经济一体化的出现，供应链管理的思想逐渐被大多数企业接受，在供应链管理的思想下，采购扮演着重要角色，很多专家学者都把采购成为第三利润源，要想降低企业成本，必须优化企业的采购策略，这时出现了准时化采购及JIT，JIT采购的主要特点就是消除一切浪费，在现有技术管理的基础上实现持续的强化和深化，它的这种模式在当时的欧洲和美国的日资企业得到广泛的推广，也取得一定的成效。