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（8）《中国企业“走出去”及其模式研究》（单宜军，2009）文章通过分析中国“走出去”战略的实施和我国海外投资的范围和流量逐年递增的现状。资源型央企作为海外投资的龙头，对国内资源市场的供给承担着主要责任。但是由于我国海外投资尚处初级阶段，政策法规、项目审批、管理决策、风险评估等内在因素和东道国的政治压力、舆论导向和利益权衡等外在因素，致使我国资源型央企海外投资频频失败。通过分析央企海外投资的失败原因，结合中铝集团案例找出对策，为接下来的海外征程提供有益借鉴。
（9）《资源型央企海外并购的战略及应对策略的研究》（徐雅萍，2009）本文着重强调资源型央企在海外的战略级策略，首先分析资源型央企的特征，进而着重概述策略，分别从舆论层面，政治层面，权益层面，市场环境层面，评估层面进行论述，不同于其他海外投资论文研究方向，全方位研究资源型是本文重点。
（10）《中国企业对外投资问题研究》(吕浩，2012)文章研究了我国投资领域涉及资源、矿业、电力化工、交通运输、金融、农业、工业制造、技术、房地产等多个基础性领域。阐述了我国目前资源需求十分迫切，资源需求直接引致投资开拓海外市场。海外资源的投资、开发、合理利用不仅能促进我国经济加速发展，而且也能使我国资源枯竭的问题得到缓解。因此，资源投资对国家经济安全和国际地位具有重大的战略意义，资源型央企作为海外投资先锋，始终积极的投身于海外投资大潮中。
（11）《论金融法制的变迁与国家的崛起——以我国金融法的完善为依归》（彭兴庭，2011）本文作者分析了我国海外投资法律、法规欠缺的问题逐渐得以改善的过程。国资委颁布《15项经济改革措施》，1991年出台《关于加强海外投资项目管理的意见》，这是海外投资的第一个跨跃式进步，海外投资的项目管理开始有章可循。2003年成立境外矿产资源勘探开发专项资金，为央企的后续资源类投资打下了基础，国家支持海外资源投资的决心也得以体现。2011年发布了《关于做好境外投资项目下放核准权限工作的通知》，此通知细化了审批核准问题。2012年颁布《中央企业境外国有资产监督管理暂行办法》，针对海外资产监督不严的问题作出规定。至此央企海外投资的管理框架基本搭建完毕。
（12）《探讨经融危机下中国资源型企业的海外并购》（付卓，2012）本文详细分析了经融危机下中国资源型企业的海外并购。尽管近几年资源型央企海外投资规模增大，投资总额增速加快，管理趋于规范，发展势头良好。但是中国资源型央企海外投资并非一帆风顺，海外投资风险问题开始日渐凸显，央企海外投资失误造成资产流失，成为国有资产增值的大敌。多数资源型央企将海外获取资源仅看成企业规模扩张，满足本国资源需求的手段，忽视了企业本身的投资水平、管理水平、国家的审批阻碍及海外投资过程中东道国的政治等因素。
（13）《中铝并购力拓失败的警示》（牛志明，2013）本文通过中铝投资案例分析，强调央企海外投资首先要淡化央企背景，强化民企作用；其次要规范财务工作，加强全球现金管理系统建设；然后要重视舆论力量，引导海外投资；最后要健立海外投资安全问责制，明确职责。不能忽视任何一方的作用，从中铝并购力拓的失败经验中得到警示，同时也得到启示。为资源型央企接下来的海外征程提供有益借鉴。
二、结语
资源型央企要想在海外投资中提高效率，需要政府、企业顾全内外部因素，密切做好规划和配合，内外兼顾。在国际上，要积极应对东道国政治压力和舆论压力，淡化央企投资政府背景色彩，加强舆论力量引导海外投资，健全海外投资安全问责制，规范境外企业财务工作；国内层面上，要评估规划，把握投资时机，改变投资方式，分担投资风险，突出制度管理，明确决策权限，建立保险，保障海外投资。中铝力拓案虽然失败但是提供了深刻反思海外资源性并购的机会，为我国资源型央企完善海外投资提供好的契机。此次经验的分析和总结，将为资源型央企接下来的海外征程提供有益借鉴。