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喻先进(2011)认为一家企业它采取多元化战略的动因是以下几种：充分利用市场机遇以求实现最大利益；促进企业内部产品结构的优化升级，满足市场个性化与多样化的需要；依靠有限的资源产生合理的协同效应；减少企业利润波动，分散财务风险。但是，并不是所有企业都能够开展多元化经营的，多元化经营也并非想开展就开展的起来的，它需要一定的物质条件基础：企业必须具备坚实的专业化经营基础，能够为企业提供必要的支持；足够的资本以及强有力的融资能力是不可缺少的，毕竟新领域的开发需要大量的资金；对于即将进入的新的行业，必须对其有着充分的了解，此外，还要具备创新精神，不要中国制造，只要中国创造，企业进入其他行业的前提条件是将自己核心能力的主业做大做强。46261
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白建光(2011)对实施多元化将会带来的利弊进行了分析，他认为实施多元化战略会将企业运作延伸到多领域，无意之中增强了企业的综合能力，实施多元化战略最显著的优势即为发掘企业内部优势，实现资源的共享，将资源更为迅速的转变成竞争力；可以有效的避免一些经营风险的发生，提高企业的抗风险能力，也就是人们常说的不要将鸡蛋放在一个篮子里；确保企业品牌效应在市场上的到最大限度的发挥，扩大已有的品牌优势，突破瓶颈，增强其产品在市场上的影响力，减少宣传费用，节约成本。但凡事有利有弊，多元化经营并不是只有优点，要是这样的化，所有的企业拼了命也会实施多元化战略了，它也有很多缺点，比如：它会将企业有限的经济资源变的更加零零散散；不利于实现核心竞争力的不断增强；造成管理质量下降；降低企业适应市场的机动灵活性。而为了确保实施多元化战略的最终结果是利大于弊，那就需要企业选择正确的战略目标，拥有稳定且极具优势的主营业务，注重培养核心竞争力，注意新行业与旧行业的相关性存在与否，注重培养人才，推动专业化团队的打造。
朱海军(2014)指出实施多元化主要面临三种风险：业务风险，财务风险以及内部整合风险论文网。业务风险主要是因为多元化战略的实施导致企业对于资源有了多方面的需求，以至于对原行业的投资减少，缺乏一定的资金管理，原行业竞争力减弱，导致多元化在市场上缺乏核心竞争力。财务结构变的复杂，财务管理变的困难。拓展的新行业必然与旧行业的市场模式大不相同，业务不同，管理机制不同，资源是有限的，但是每个行业都有着自己的与众不同的经营目标，发展方向的不尽相同导致了资源的难以协调以及业务整合的无比困难。而为了规避这些风险则需要企业加强财务资产整合，加强货币资金集中管理，加强行业间的合作，避免各行各业只顾自己的利益，而不管整体利益。将手头上暂时没用的资金充分利用起来，将资源的配置达到最优的状态。
参考文献
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