由于存货是企业一项重要的流动资产，这些流动资产占用了企业大量的流动资金，因而需要对存货进行加强管理，该方法是减少存货占公司总资金的一个重要方法。很多企业对存货管理的认知不到位、考虑不够全面，其中不乏一些上市公司，如果没有合理有效的对公司存货进行很好的管理，势必会造成一些经济损失。企业想要提高自身的营运能力就必须重视对存货的管理。

有一些学者对此提出了一些相对鲜明的观点，周培行（2012）存货管理存在的一些共性问题，提出一些有效措施，有效发挥存货内部控制的重要作用，提出岗位分工、明确、划清职权等[1] 。王沛瞳（2012）试议企业的存货管理存在的问题及对策，其中比较鲜明的观点就是讲到企业要对产品进行分类管理，比如采用ABC分类法，还有适当的经济订货批量模型[2]。赵明荣（2013）以制造产业为例简单而又明确的阐述了存货管理的好坏影响公司的正常运作，企业必须把生产落实到各个细节[3]。林玮桢（2014）得出的结论是良好的存货管理模式是企业优异特色之一，才有可能保证企业做大做强[4]。陈玉荣（2014）写了存货积压的原因是主营业务成本的增加，可能是近些年各地最低工资的上调，原材料成本的集聚上涨导致的，导致存货增加的原因还有部门采购人员预测的计划量与实际需求量不符，最终造成大量存货[5]。顾思培（2013）以浙江平湖为例，简述了中小型企业存货的基本状况，其较为鲜明的特点之一就是运用了经济订货批量模型进行相关的阐述[6]。林光辉（2014）主要提出要提高管理人员的素质，建立有效的存货管理信息系统，要加强部门与部门之间的合作，制度准则要细致[7]。谢玉梅（2012）以企业存货管理中财务问题及对策为例，阐述存货的意义及概念，提出一些相关改进措施，主要有如何做好内部控制[8]。李真（2011）主要写了如何做好存货管理以及做好存货管理的作用，做好存货管理需要及时准确掌握国家的外部环境信息，更重要的是要从公司自身情况做起，才能充分挖掘企业自身的潜力。存货周转率越低，表明企业存货变现能力越弱[9]。孙娟（2012）这篇论文阐述了企业存货存在的问题及一些解决措施，比较鲜明的一些观点就是降低仓储成本，制定一些符合实际的生产计划、销售计划，完善存货管理的成本核算系统[10]。论文网熊雪珂（2014）以福满家超市为例对企业存货进行分析，提出合理的建议及改进措施，比较鲜明的观点就是指出对存货进行实地盘点，分为定期及不定期的盘点[11]。周雪燕(2013)中小型的企业存货管理存在的问题进行研究并提出措施，主要有加强存货信息化系统管理，建立OA办公系统，进行准时有效的了解存货变动情况[12]。管金红（2013）主要写了要加强存货管理的重要性，管理层对存货认识不够，要充分利用第三方的物流管理，及时了解物流管理的信息[13]。王云川（2012）健全、合理的内部控制能够保证公司很好的生产经营，公司的各个方面都要进行有效的控制和制约[14]。陈淼（2014）浅析中小企业存货管理中存在的问题与对策，着重强调内部控制对存货管理的重要性，并根据存在的问题提出合理的措施[15]。67403

本文通过阅读和查找相关资料以及使用大量数据，从中得知存货会占用企业大部分资金，企业应该重视存货的管理。

参考文献

[1]周培行.探析企业存货管理存在的问题及对策[J].现代商业,2012,17(24):137-138.

[2]王沛瞳.试议企业存货管理存在问题及对策[J].财务管理,2012,459(9):72-73.

[3]赵明荣.管理会计[M].北京.科学出版社,2012.