（5） 在意工作与生活之间的平衡。

     新生代员工重视于享受生活，并且有乐活这种生活观念，他们觉得努力工作并不代表是生活的全部意义，同样需要学会享受生活，享受生活中的种种美好的事物。他们希望从事有挑战性的，但有不会影响到他们个人生活的工作。他们不愿意让工作影响到业余休闲时间，从而影响到他们对于兴趣爱好、社交等方面的享受。对于新生代来说，他们更重视于生活品质。

3、 新生代员工的管理

（1） 对新生代员工多开展素质教育的培训，让新生代员工形成良好的价值观

傅红，段万春（2013）认为新生代员工一般都是80,90后，基本上都是刚刚从大学毕业，所学的知识层面是不充足的，在学校里，他们学习的都是理论上的知识，而实践却很少，所以他们缺乏合作意识，不擅长和别人进行面对面的交流，更多的是在互联网上进行交流。所以我们要对新生代员工多多开展素质教育的培训，在企业内多举办一些讲座，让新生代员工形成良好的价值观。

（2） 尊重新生代个性的发展，对于所有员工都要公平公正的管理。

    知识水平较高，新生代员工接受的教育远超以往任何一代，所以新生代员工基本上都有很高的知识水平和文化，而80,90后的一代，特别是刚从大学毕业的新生代员工，他们个性十分鲜明，与他人不同，同样他们渴望自由平等的工作环境，希望他们得到重视和老员工一样平等公正，所以管理者需要对新生代员工和老员工进行平等的对待，建立一个良好的工作氛围。

（3） 管理者增加与新生代员工之间的交流，了解他们的需求和心声

    管理者要与新生代员工多多进行一些良好的沟通，了解新生代员工的心声，了解他们在工作上的困难和生活中的琐事。这样不仅可以使新生代员工更快的融入企业这个大团体之中，也能改善企业的氛围。与新生代员工多进行沟通能够了解新生代员工自身存在的不足，并且帮助他们指出和告知他们如何应对的方法，为新生代员工的职业发展前途提供可信的见解。

（4） 建立具有弹性的工作制度

Wheeler和Buckley(2001)总结认为，具有弹性的工作会更好的应对新生代员工的多变的需求，能满足不同人的要求，并且在一定程度上能促进经济的发展。新生代员工重视工作与生活之间的平衡，所以企业应该建立具有弹性的工作制度，使员工在完成工作的同时，也能对发展自身的兴趣爱好或去旅游参与聚会等，高的生活品质能反过来对工作生活有所帮助。 

参考文献

1. 刘三明，角色需求对工作—家庭冲突的影响：有调节的中介作用,[J]，《华中师范大学》,2014

2. 刘三明，马红宇，曾灵，黄蓉，工作，家庭需求对工作家庭冲突的影响：心理脱离的中介作用,[J] 

,全国心理学学术会议,2013     

3. 牛澍, 外企员工工作家庭冲突、工作中心理需求满足与工作倦怠的关系研究,[D],2010

4. 王懿萱, 餐旅業女性主管工作資源與家庭支持對其工作/家庭需求、工作與家庭的衝突、工作倦怠調節效果之研究,[D] 

5. 孙正娟, 专业家庭社会工作:未来家庭的需求,[J],《湖北社会科学》, 2003(4):43-45

6. 冯冬冬，陆昌勤, 工作需求程度与工作幸福感的关系:工作—家庭冲突的中介作用,[D]北京市社会心理学会学术年会,2007