综上所述，企业环境管理文化、环境管控以及财务绩效之间存在一定的关系，从经济的角度来看，对环境的管理可以提供增量信息以支持经济绩效，值得一提的是，卓越的环境绩效为企业提供了机会，促进企业公共关系，也能美化企业形象，获得了社会合法性，这些都有助于企业财务绩效的提高，在研究中应更多通过企业对环境责任履行情况和成果总结来分析其中的关系。

参考文献

[1]Henri, J。 F。 and M。 Journeault。 Eco-control: The influence of management control systems on environmental and economic performance[J]。 Accounting Organizations and Society, 2010, 35(1)。

[2]Figge, F。 and Hahn, T。 Value drivers of corporate eco-efficiency:Management accounting information for the efficient use of environmental resources [J]。 Management Accounting Research,2013,(24)。

[3]Pondeville, S。, Swaen, V。 and Rongé, Y。 De。 Environmental management control systems: The role of contextual and strategic factors [J]。Management Accounting Research, 2013, (24)。

[4]姚圣。 环境会计控制与企业环境绩效关系研究——基于政府、排污企业与环保企的博弈研 究。管理学报,2010，7（8）: 1215-1220。

[5]黄德春，刘志彪。环境规制与企业自主创新——基于波特假设的企业竞争优势构建[J]。中 国工业经济,2006,(3):100-106。

[6]杨自业,尹开国。公司社会绩效影响财务绩效的实证研究——来自中国上市公司的经验证 据[J]。中国软科学,2009,(11):39-43。

[7]陈雯。工业企业环境绩效与财务绩效关系的实证分析[J]。长春大学学报 2011，（11)14-18。 [8]霍彬，周燕华。企业社会责任、公司声誉与企业绩效关系研究[J]。工业技术经济,2004,(1):

59-65。

[9]秦颖，武春友，徐光。企业行为与环境绩效之间关系的相关性分析与实证研究[J]。科学与 科学技术管理,2004(2);129-132。

[10]胡元林,郑文。环境规制对企业绩效的影响机制研究——基于SCP的研究框架[J]。改革与 战略,2004,31(2):145-150。

[11]杨熠,李余晓璐,沈洪涛。绿色金融政策、公司治理与企业环境信息披露——以 502 家重污 染行业上市公司为例。财贸研究,2011,(5):131-139

[12]王霞、徐晓东、王宸。公共压力、社会声誉、内部治理与企业环境信息披露——来自中国 制造业上市公司的证据[J]。南开管理评论，2013(12)。

[13]张嫚。环境规制约束下的企业行为——循环经济发展模式的微观实施机[M]。北京:经济科 学出版社,2010。

[14]胡建兵。政府环境规制下的企业行为研究[J]。商业研究,2006,19（2）:35-38 [15]叶强生、武亚军。转型经济中的企业环境战略动机:中国实证研究[J]。南开管理评论,2010(3)。

[16]许松涛，万红艳。环境规制、政府支持与重污染行业的融资约束[J]。统计与信息论坛,2011（9):77-83

[17]刘锡忠。环境影响评价中环保投资经济效益评价[J]。环境与开发,1997,(3):30-33。

[18]程巧莲，田也壮。中国制造企业环境战略、环境绩效与经济绩效的关系研究。中国人口·资 源与环境,2012F(11):116-118。

[19]温素彬。绩效立方体：基于可持续发展的企业绩效评价模式研究。管理学报 2010，（03）： 354-358。

[20]刘绍君。区域环保投资与经济可持续发展研究——基于我国区域面板数据比较分析[J]。 企业经济，2012,(1):136-140。

[21]冯巧根，冯圆。企业文化与环境经营价值体系构建[J]。会计研究,2013（8）：24-31。 [22]赵梓岑。企业环境信息披露的影响因素及财务绩效研究[D]。江苏：南京理工大学经济管理学院，2013。

[23]吕新玲。企业环境绩效与财务绩效相关性问题研究——基于沪市 A 股上市公司[D]。云南： 云南财经大学，2013。

[24]林琨。浅谈环保专项资金的管理[J]。海峡科学,2008,(7):41-43。