地质勘察安全生产管理问题及措施

中图分类号:P624文献标识码:A文章编号:1003-9082(2015)10-0087-01

从事地质勘察工作已有多年,在地质勘察方面有着丰富的经验。地质勘查工作的危险性较高,并且工作环境恶劣,是事故产生的高发行业。所以对地质勘察安全生论文网产方面,我需要格外注意。同时,在多年的勘察工作中,许多安全生产管理问题也渐渐暴露出来。这些问题中既有旧问题的遗留又有新问题的产生,对于这些逐渐暴露出来的问题,我们必须加以研究和解决,以便地质勘察工作更好的发展。本文就通过对地质勘察安全生产管理方面暴露出的典型问题进行分析和研究,并提出以一系列改革措施,望对地质勘察工作的发展有所帮助。

一。地质勘查安全生产管理的重要性

众所周知,地大物博,资源丰富。地质勘察就是对这些资源的勘查和开采的方法的前提,所以,做好地质勘察的安全生产管理工作十分有必要。在地质勘察中所面临的问题有技术上的,但更重要的是安全方面的问题。体质勘察的工作环境往往都十分艰苦,在这样恶劣的环境中如何安全的工作是最主要的问题。

安全工作是各行各业中不可忽略的重要部分,在地质勘察中也是如此。安全工作进展的程度,直接影响到地质勘察工作的质量。在地质勘察这种高危险的工作中,操作稍微不注意可能就会造成工作人员的损伤,还有资源的损失。而安全生产管理不仅仅是对工作人员的保护,也是对资源的保护。所以,对地质勘察安全生产管理是目前我们所面临的的一大问题,我们要结合当前实际情况仔细分析研究,并提出适当措施解决问题。

二。目前地质勘查安全生产管理中存在的典型问题

1。地质勘探队伍缺乏安全生产的监督。约束机制

地质勘探队伍原本直属于中央各部门,而如今地质勘探单位成为独立法人。这种直属单位的变化,使得原本加在地质勘探队伍上的行政约束力消失了。行政约束力的消失,意味着勘察单位很有可能置工作人员的安全于不顾,对安全生产管理忽视,在勘察工作中极易造成事故的发生。同时,由于缺乏约束机制,难免有些不法勘察单位无视法律,进行非法勘察和开采,加大工作时间,导致安全事故的发生。

2。地质勘察安全生产的法律法规急需建立。健全

正是由于上述第一条问题,所以地质勘察安全生产的法律法规急需建立。健全。旧标准已经无法适应当前形势,新的标准又没有建立,这两方面的缺失往往造成勘察单位的迷失。所以,关于地质勘察方面的法律法规急需建立,为勘察单位的安全生产管理做出阐释,避免事故的发生,同时也为了维护工作人员的生命安全。

3。地质勘察安全生产的新旧问题交杂

地质勘察工作经过多年的发展,出现了许多问题,这些问题有历史遗留的旧问题,也有发展产生的新问题。在地质勘察上有着多年的经验,在这些经验积累的同时也有不少历史遗留问题没有解决。如今,改革开放来,地质勘察发展迅速,又有许多发展新问题暴露出来。新旧问题的交杂,使得安全生产管理工作的开展有一些麻烦。

4。工作人员的基础差。个人素质不高

有部分勘察单位在录用勘察人员时,对员工的各方面欠缺考察。工作人员的工作基础差,在工作操作时安全意识不强,容易造成安全事故的发生。工作人员的个人素质包括心理素质和身体素质两方面。心理素质指的是在地质勘察工作时,遇到危险不慌不忙,能够及时做出反应。身体素质是指工作人员对艰苦环境的适应能力。这两个方面的重要性的相当的,共同决定着工作人员的工作能力。某些工作人员在勘察时经常违规违章,不仅造成勘察工作的进度缓慢,还容易引发安全事故。所以,基础差和个人素质不高的人员,在安全生产管理中较为困难,容易出现安全事故。

5。安全管理制度不全面

某些勘察单位对于安全管理制度的重视不够,实施时的监管力度不够。安全管理制度对于安全生产的作用不言而喻,而勘察单位对与安全管理制度的忽视也是造成安全事故的原因之一。勘察单位应当在健全安全管理制度的基础上,分派专门的监管人员,监督安全管理制度的实行。在实施过程中,注意将暴露出的问题及时解决,对不完善的地方及时修正。勘察单位全体应该自上而下形成一体,共同对安全管理制度不合理的地方及时修正。

6。管理团队形同虚设

由于勘察单位中领导对安全管理的不重视,导致底层人员对安全管理的不重视,从而导致监管力度的不够。作为管理团队应该认清自己肩负的责任,对监管任务要贯彻实行。管理队伍就是要对安全管理制度的实行,对与不遵守制度的员工,要及时制止,防止安全意外的产生。此外,对于管理过程中出现的问题要及时上报,并根据产生的问题及时调整监管制度和监管力度。

7。现场管理不到位

在地质勘察现场通常有许多不可控的因素出现,所以对现场的管理就十分重要。总体来说对于勘察现场的管理是整个安全生产管理的重点。通常情况下,在勘察现场,对于遵守制度的工作人员来说都有可能有危险,所以一定要严加管理,防止违章行为出现,从而造成安全事故。在现场管理方面要全面做好应急措施,防止意外的产生,同时在意外产生时将伤害减到最小。

三。对地质勘查安全生产工作提出的改革措施

1。规范安全管理工作

进行安全生产管理的第一步就是对管理进行规范化,只有对管理的规范化才能实现管理的合理化。作为管理机构应该深刻意识到管理工作对于地质勘察的重要性,明白自己肩上的重任。在进行安全管理工作时,要严格按照标准执行,做好每一次的检查记录。同时,无论检查事件的大小都要认真仔细的进行,不可形式化。表面化。对于安全检查不合格的项目,一定要彻底整改,从根本上杜绝安全隐患。

2。勘察单位加强监督

再好的安全管理制度都需要执行,都需要监督。勘察单位要加强监督力度,采取有效的考核手段,对于安全事故绝不姑息,赏罚分明。同时还要定期对管理小组进行检查,召开报告会,与安全生产管理工作紧密结合。

3。提高勘察人员的综合素质

为了减小安全事故发生的频率和提高工作效率,勘察单位要对全体勘察人员开焊培训活动,对勘察人员的心理和技术两方面进行培训。在培训过程中药注重对勘察人员安全意识的培养,以及面对危险的自救意识。通过对勘察人员的专业培训,不仅仅可以提高地质勘察工作中的安全性,对工作效率也有一定的提高。

四。总结

地质勘察工作对于资源的有效开采有着不可估量的作用,因此加强地质勘察工作中安全生产管理的工作具有十分重要的意义。在进行地质勘察工作时,需要做好更全方位的规划,加强对安全生产的管理,确保勘察人员的人身安全,保证勘察工作的顺利展开。将安全保护意识落实到每一位勘察人员,全方面保护勘察人员。同时,加强对安全生产管理的监督,保证安全工作做到实处,降低事故发生的可能性。地质勘察安全生产的管理不仅仅加强了对工作人员安全保护,也提高了生产效率,为经济发展做出贡献。

地质勘察安全生产管理问题及措施