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2。1。3 缺乏高素质核算人员，员工缺乏积极性
由于企业规模和成本等诸多因素的影响，中小企业往往缺乏高素质的专业成本核算人员。成本核算和费用管理在客观上需要专门化的人才，而中小企业的领导往往不愿花费更多支出用于人力资源，他们认为财务人员是可以代替实施成本费用工作的，这也说明了中小企业的管理水平不高。同时有些员工觉得自己只和企业的老板有利益关系，认为成本管理距离自己很遥远，因此不积极主动参与成本控制工作。有些员工甚至认为企业所进行的成本控制都只是财会人员的职责，车间与班组只需要负责生产产品，完成上级下达给自己的任务，而财会和管理者才应该关注成本与效益，所以他们对成本控制缺乏清楚的认识。来.自^优+尔-论,文:网www.youerw.com +QQ752018766-
2。1。4 缺乏信息化管理机制，成本核算方式落后
成本控制的水平以及中小企业对成本的使用效率会互相影响，科学的成本核算模式能够提升成本控制的效率[6]。很多中小企业采用的是单步骤或多步骤生产的品种法，一定程度会降低信息的真实性与完整性。同时，一些企业的财务人员缺乏全局观念，仅凭一己之见就盲目选择成本核算方式，简单地按照材料、人工或费用计算分摊成本，在一定程度上降低了成本控制信息的可比性，在成本控制的过程中没有科学的信息支持。此外，对于产品从生产到销售一系列过程的详细信息，一些企业既没有进行收集整理，也没有对成本控制信息进行及时分析，其成本控制工作缺乏信息化管理机制，企业难以找到成本控制工作的突破口。