1955年，英国管理学家德鲁克(Peter。F。Drucker)提出了目标成本的管理理论体系。该理论提出了“目标成本”这个概念，德鲁克主张企业对产品的设计和生产过程应当以“目标成本”进行成本控制，这种成本控制的方法首次实现事前成本预测和事中成本控制的结合，具有非常重大的意义[1]。77874

上个世纪90 年代初，由国际全面成本管理促进会（AACE-I）的前任 R。E。 Westney提出的全面成本管理（Total Cost Management）理论和方法，他认为的全员、全面、全过程的观点被公认为是目前最有效的技术和方法[2]。

国外学者海洛斯等在1996年提出了一个理论，即一个项目成本的多寡，来源的项目的复杂性以及规模程度的大小，通过计算利率、损耗的规模，可以明确成本系统的控制方法[3]。

金瑜(2013)认为彻底有效的解决房地产成本管理的困境，就要从项目的成本、合同和资金三个关键环节入手，并确保三条核心线和信息化系统有机结合，从根本上实现房地产企业成本的科学化管理[4]。论文网

方新宇（2014）从典型的中小型房地产开发企业，A公司项目成本控制的现状入手，主要把控的是项目成本控制总体水平。从组织结构、成本管理意识、成本管理制度、信息化管理等方面对现状进行了具体剖析，并提出了成本控制的总体策略[1]。

董世敏 (2014) 的研究表明，房地产企业的开发方案已经能够保证经济和社会效益的可行性，同时在方案中应该明确标注如何进行成本的有效控制，对于成本控制不当的环节，应该在方案中标明对策[5]。

王晨元（2015）认为不同类型、经营项目不同的房地产企业成本控制工作存在的问题与相应的解决对策都不相同，应该结合市场环境变化和企业自身资源条件的变动，保证成本控制工作的战略性，在成本控制执行的过程中不断完善控制方法与模式，推动成本控制工作水平的提升，以合理的成本规模推动企业盈利空间扩增，最终提高市场占有率[6]。