浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策

1110千伏电力工程技术管理上难点

1。1电力工程技术管理人员能力较低

当前的电力工程部门专业人员的能力还比较低。具体上体现为,很多管理人员和技术人员在文件的处理能力比较差,因为他们对绩效的观念认识的还不是很清晰。在工论文网程造价的工作上,许多管理人员和技术人员也没有在这方面丰富的知识,所以就会造成企业一定程度上经济的损失或者质量的不过关。在工程设备的采集过程中,不能很清晰的了解设备和材料价格的变化,从而导致成本过高的情况,导致预算超支,影响了电力工程的发展[1]。

1。2电力工程技术管理流程不够顺畅

电力工程技术管理的流程决定了管理工作是否能顺利进行,电力工程技术管理流程具有引导性,对施工的技术记者决定性的作用。在很多工程的技术管理上,没有进行明确的职能分工,例如在110千伏电力工程的工作过程中,每一个职能部门没有对其工作流程进行明确的划分,业务部和项目管理部的工作任务有交叉,监察部门也没有对施工过程进行严格的检查工作,就会导致工程出现严重的问题,有时也会发生延误工期的情况[2]。

1。3电力工程技术管理原则不够严谨

在电力工程管理的原则规范上还存在着管理意识缺乏的问题。很多电力工程建设中有很多的违法情况和管理疏漏问题。同时,很多管理工作都只是流于形式,没有把管理工作落到实处,缺少长远的目标,为谋求经济效益,对成本进行无限压榨。这些问题都给电力工程技术管理带来了很多的障碍,对工程整体的建设十分不利,使电力工程的经济效益不能达到企业原本的目标值,甚至会造成企业的经济损失。

2110千伏电力工程技术管理的对策

2。1加强电力工程技术管理人员的专业的培养

加强电力工程技术管理人员的专业培养,有利于推动电力工程的发展速度和质量。技术人员在专业素养上的培训十分重要,对他们进行培训,提高他们的专业技能,能够很大程度的提升电力工程技术的管理水平。对此,黑龙江省富裕县电业局对员工进行了培训与考核等制度。首先,黑龙江省富裕县电业局对其下员工组织了培训制度,定时定期的对员工们进行专业知识和危险意识的培养。其次,在每个月的月末和年末都进行员工的业绩考核和年终考核制度,考验员工是否对于业务及时的进行多次熟练,并且是否能够熟练的操作计算机,掌握先进的管理技术,从而达到了减少失误。提高业绩的目的。

2。2改进电力工程技术管理的流程

在改进电力工程技术管理的流程上,就必须要加大力度,以保证电力工程能够顺利的进行。因为110千伏的电力工程的施工期比较长,具体的流程也比较复杂,施工的技术难度也比较大。所以从工程的设计开始,到施工时期再到施工完成,需要很长的时间。工序也极为复杂[3]。所以在每一个环节的工作上都不能够出现失误或者纰漏,从而造成更大的经济损失。2。3加强电力工程施工中的安全知识教育

电力施工是具有一定的危险性的工作,所以应该对施工人员普及安全知识的教育。一些高效率和新型的科学技术已经越来越盛行,这些技术也被广泛的运用在电力工程的实施过程上。但是很多人员对这些新型的科学技术没有了解,就更不用说使用设备进行施工了。所以在平常的情况之下,为了使工作人员能够安全的操作使用,就必须对他们进行施工安全知识的教育,从而增强施工的安全性。

2。4做好电力工程技术管理的监督工作

在110潜伏的电力工程施工中,首要工作就是建立一个工程施工方。管理的体系,把电力工程的项目负责单位。施工单位和监管单位全面的联系在一起,要对所有的施工环节分别对应上专门的管理方法和监管方法,再安排具体的工作人员和安全人员对施工进行全面的分工负责。

在具体的分配过程上需要进行施工之前人员的整体调配和设计,施工过程中要做好明确的原则和规定,同时也要对施工的每一个步骤进行严格的监管,分析施工中所有不稳定因素,对所有的因素进行研究,如何规避在施工过程中出现的所有问题,避免其产生不必要的危险[4]。

在组织施工设计的方面来看,要注意防止电力设备造成触电的情况,也要把设备防火。防水等因素考虑在其中,把安全问题控制在萌芽之中。同时,项目的施工负责部门应该对所有的安全设施进行布局,发现设施的薄弱环节时及时对设备进行调配以免发生危险的情况,保证110千伏的电力工程施工的安全。

3结语

综上所述,电力工程的建设部门必须要做好技术管理工作,在管理人员。流程。原则上解决所出现的问题,加强对管理人才的培养,改进工程管理技术的流程,建立技术管理的规范,从而全面的提高电力工程管理技术的整体水平,为电力工程系统的建设起到更好的保障作用。

浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策