电力工程EPC项目的造价控制与管理要点分析

中图分类号:F284文章编号:1009-2374(2016)16-0176-02DOI:10。13535/j。cnki。11-4406/n。2016。16。086

EPC就是指一个工程从立项到最后竣工均由同一个总承包商完成,此论文网种项目模式在电力工程建设中得到了一定的运用。针对业主来说,EPC项目优势非常明显,但针对总承包商来说,EPC项目就是一个责任重大。操作繁琐的工作。为此,在实际工程建设中,为了获取更大的投资效益,一定要对工程造价进行合理的控制与管理,从而取得预期的施工效益。

1电力工程EPC项目的特点

电力工程EPC项目特点主要体现为EPC运用优势:一是可以显著降低业主承担的风险;二是可以实现工程建设各阶段的有机结合,最大程度上实现工程建设的优化;三是可以全面合理配置工程总承包商的所有资源,最大限度地减少业主的烦恼;四是可以对工程建设情况予以及时。有效。全面的记录,为后续相关工作提供数据支持;五是对参与工程建设各方的责任予以明确。然而,在电力工程建设过程中,EPC项目运用还不完善,例如工程总承包商的承包风险非常大,业主与总承包商之间很难达成意见统一,甚至会出现一些争执。

2电力工程EPC项目的造价控制与管理要点

2。1设计阶段造价控制与管理要点

在EPC项目中,设计是龙头,只有抓住龙头,才可以实现造价的有效控制。通常而言,一旦确定工程设计方案,在优化设计之后,对项目总投资效益的影响为10百分号～15百分号。为此,一定要采取多样化的管理方法,强化对设计部门的监控,合理控制与管理设计造价。此阶段造价控制与管理的要点主要包括以下内容:

2。1。1采用合理的设计标准。在电力工程设计阶段,只有采用合理的设计标准,才可以保证各种资源的合理利用,在充分考虑施工。维护等内容的基础上,确保工程质量达标。为此,设计部门必须采用合理的设计标准,从而缩短工期。减少投资。

2。1。2应用价值工程。在电力工程设计阶段,通过价值工程的应用,以最低成本达到建设目标。对工程建设中成本与功能。经济与技术的关系给予正确处理,保证设计和投资是一个有机的整体,摆脱互相脱节的现象,从而实现成本与功能的最佳配置。

2。1。3有效控制设计变更。针对一定会出现的设计变更来说,需要尽可能提前达成,将设计变更控制在设计初期。特别是对工程造价产生影响的重大设计变更,必须先算账后变更,以此有效控制设计变更的造价。

总的来说,在EPC项目中,总承包商是工程投资控制的核心,为此对设计部门的要求相对较高。而设计部门是设计方案的主体,一定要明确设计是工程建设龙头“的理念,通过对工程设计的优化,强化项目各阶段的审核,进而对项目投资予以合理控制,实现减少工程造价的目标。

2。2采购阶段造价控制与管理要点

在EPC项目中,采购阶段造价约为承包合同价款的50百分号。而项目采购作为EPC项目的重要构成环节,贯穿于整个工程建设过程,是控制项目投资的重要所在。此阶段造价控制与管理的要点主要包括以下内容:

2。2。1制定材料。设备采购计划。在电力工程建设中,一定要结合工程的实际情况,制定合理。科学的采购计划。加强采购与设计的配合,通过比较计划与实际的不同,可以对出现的偏差予以及时纠正,合理调整采购方案,以此实现材料。设备采购效益最大化,有效控制采购成本。针对一些特殊区域而言,还要根据工程现场的具体情况,对冬季。雨季运输问题进行考虑,保证库存材料。设备满足施工要求。

2。2。2选择恰当的材料。设备供应商。总承包商通过对材料。设备供应商信誉。产品质量。投标报价等方面进行全面了解,选择适合的供应商。与此同时,必须详细制定合同条款,明确违约责任及处理方式,以此保证采购合理。科学。

2。3分包合同招投标阶段造价控制与管理要点

在EPC项目中,分包合同招投标中均由总承包商予以招标文件的编制,之后分包商报价竞争。分包商中标后,和总承包商进行谈判,并且签订相关合同,对工程建设价格予以定价。此种形式为企业自主定价。由此可以看出,要想实现预期的招标结果,就要加强对投标人的控制,以此实现工程造价的有效控制。此阶段造价控制与管理的要点主要包括以下内容:

2。3。1合理编制分包合同。在EPC项目中,分包合同是招投标阶段中十分重要的组成内容,是造价控制与管理的关键所在。总承包商需要工程施工现场的具体情况,编制分包合同,保证合同条款文字严谨。格式规范,对工程施工中可能出现的情况予以全面预测,尽可能减少工程施工中出现索赔情况。

2。3。2强调资格审查。加强对分包商资格的审查,主要包括分包商资质要求。财务情况。组织结构。信誉状况。资源投入等方面,通过合理的评审,避免出现施工质量差。信誉差。财务情况差的施工企业参与投标。在必要的情况下,还可以展开实地考察,对分包商状况予以细致调查。

2。3。3选择最佳的分包商。总承包商在审查分包商资格之后,对分包商招标文件技术与商务部分进行细致评审,主要内容包括分包商施工总体布置。施工计划。施工进度。施工方法。材料与设备。管理与技术能力。报价构成等

内容,通过对以上内容的综合评审,选择最佳的分包商。

2。3。4签订分包合同。在签订分包合同的时候,需要对合同双方的责任与义务进行明确规定,以免在后续工作中出现纠纷,从而对工程建设投资予以严格控制,降低工程整体造价。2。4施工阶段造价控制与管理要点

在EPC项目中,工程施工阶段对工程造价效益的影响约为5百分号～20百分号,工程投资主要发生在此阶段。所以总承包商在施工阶段,除了要加强工程结算管理。合同管理以外,还要对施工现场进行严格管理,尽可能减少索赔。此阶段造价控制与管理的要点主要包括以下内容:

2。4。1强化工程变更的控制与管理。在工程施工阶段,工程变更主要源自两方面:一是出现不可预见事件,如自然或者社会因素导致停工或者拖延工期;二是设计勘察和现场实际情况出入较大,致使设计变更或者施工方法等改变。为此,一定要重视工程变更的严格控制,强化工程施工现场管理,并且在变更前予以变更造价计算,之后

提出合理的解决方法,从而实现工程造价的有效控制。

2。4。2重视工程索赔的控制与管理。在电力工程建设过程中,因为工程规模大。技术复杂。工期长,导致索赔现象必然存在。为了加强对工程索赔的控制与管理,总承包商一定要重视施工现场管理,尽可能把索赔扼杀在萌芽状态,降低工程施工损失。

2。4。3注重竣工阶段造价控制与管理。在电力工程建设中,要想对合同执行情况。施工质量。投资效益进行全面的检查与考核,就要重视竣工决算工作的开展,从而对工程建设效益及使用情况予以充分体现。同时,根据竣工决算,可以充分反映工程建设的投资效益及实际造价,进而进行竣工决算与概预算的比较,明确投资控制的工作成果,从而在此基础上对相关经验予以总结,为提高工程建设效益提供可靠参考。

2。4。4强调管理造价控制与管理。在EPC项目中,需要对管理方法进行合理。科学的制定,并且配备相应的人员。设备,以此保证工程建设顺利完成。在符合工程施工条件的基础上,尽可能减少浪费,实现管理造价的严格控制。同时,在结合工程施工具体情况的条件下,总承包商需要制定和造价控制相关的规章制度,并且建立造价控制与内部监督机制,以此实现工程造价的有效控制,提高工程建设的经济效益与社会效益。

3结语

综上所述,在电力工程建设中,具有规模大。技术复杂。工期长等特点,导致影响工程投资的因素非常多,而在EPC项目中,电力工程投资控制与管理更是一项非常重要的工作。在进行EPC项目造价控制与管理的时候,一定要结合工程施工的具体情况,明确控制与管理要点,从而实现工程造价的合理控制,最大限度地提高工程投资效益。

电力工程EPC项目的造价控制与管理要点分析