（2）招聘实施管理文献综述

招聘的实施阶段，主要包括招聘信息发布、招聘渠道选择、求职资料筛选、薪酬协商、录用审批等。人力资源部根据岗位的性质确定招聘形式，选择内部招聘或者外部招聘，并具体决定招聘的渠道。招聘在多大的范围内进行，前来求职的人员有多少以及质量如何，都与招聘渠道息息相关，对招聘结果有关键性的影响。面试管理则是招聘管理实施最重要的部分，直接决定了录用人员的质量【6】。 

（3）招聘结果管理

从一般意义上来说，组织通过招聘活动及时弥补了岗位空缺，并且招聘到的员工与岗位需求匹配度越高，就证明招聘工作的质量和效率越高，主要体现在四个方面：一是招聘完成比，如果招聘完成比等于或大于100%，则说明在数量上全面或超额完成了招聘计划；二是招聘完成时间，职位空缺到填补空缺所用的时间越短招聘效果越好；三是应聘比，应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好；四是录用合格比，主要显示了招聘是否合理，录用人员是否符合岗位要求【7】。 

这三个方面，有人认为招聘计划最重要，有人认为招聘结果最重要，有人认为招聘过程衡量最科学，笔者认为，招聘结果是否与岗位需求匹配是衡量招聘有效性的核心指标，招聘成本等是次要指标。

二、D公司背景及人力资源管理介绍

  （一）D公司的背景介绍

D公司创立于1999年，是以高新朝阳产业为主导，专业从事中央空调及智能化系统工程设计、施工、产品销售、维保及系统维护、运营管理为一体的专业化智能环境全程化服务公司。

公司拥有机电设备安装工程专业承包壹级资质，建筑智能化工程设计、施工总承包壹级资质与安防专业资质。率先在业界通过了国际ISO9001:2000质量管理体ISO14001:2004环境管理体系以AS18001:1999职业健康安全体系三项认证。独立承揽的各类大型及高端项目遍布全国各地，项目多次获得国家级工程项目最高奖——“鲁班奖”，省级工程项目最高奖——“中州杯”及行业众多荣誉。企业先后荣获“河南省安全优秀管理企业”、“河南省先进企业”、“河南省优秀项目经理”等各种荣誉，赢得了客户的信赖，树立了行业典范。来自~优尔、论文|网www.youerw.com +QQ752018766-

十余年的发展历程，公司始终以“店小二”的服务宗旨，放低姿态，潜心做事，平和质朴，尽心服务。依托雄厚实力、资源优势、技术优势、独一无二的全程服务保障体系，凭借技术专业化、管理标准化、服务系统化，始终在智能环境系统领域走在行业的最前端，已成为智能环境全程服务的引导者，全方位引领着智能环境全程服务的行业进程。

“打造智能环境全程服务第一品牌”是公司的战略目标。集技术型、管理型、服务型为一体的D公司，用智慧与汗水，激情与专业，踏踏实实的走在“第一品牌”的奋进之路上。不断实现先进技术、科学管理、高端服务更高层次的完美融合，续写更多成就，缔造无限未来。