人工费亏损的主要原因是人工单价差高于人工数量节约额。人工单价实际比预算高10元/工日,按25119工日计算,人工费亏损25.12万元:而人工数量实际比预算人工数量节约17.8%,共5904工日,按预算单价18元/工日计算,仅节约人工费10.63万元。
2、材料费
材料费=∑(材料消耗量×材料单价)
预算收入226.43万元,预计目标支出172.02万元,节约54.41万元,占材料费预算收入的24.03%。
材料费节约的主要原因如下:
(1)商品混凝土数量可节约,预算收入数量5378m³,按施工预算只需4962m³,节约416m³,占7.7%,按预算收入平均单价388.28元计算,商品混凝土数量上节约费用16.15万元。
(2)商品混凝土单价差,预算收入平均单价388.28元/m³,实际与材料公司供料协议平均单价311.18元/m³,可节约77.10元/m³,按目标数量4962m³计算,商品混凝土单价上节约费用38.26万元。两项合计为54.41万元。
3、结构件费用
结构件预算费用267.92万元,预计目标支出276.51万元,亏损8.59万元,占结构件预算费用3.21%。
亏损的主要原因是钢筋。成型钢筋预算收入单价3147元/t,实际与材料公司签订的供料协议中钢筋原材料3150元/t,外加工140元/t,即实际单价达3290元/t,超出预算143元/t,按预算数量827吨计算,钢筋将亏损11.83万元。
4、周转材料费
预算费用38万元,预计目标支出90.22万元,亏损52.22万元,占周转材料费预算费用的137.42%。
亏损的主要原因是脚手架等周转材料预算费用只有土建部分,而预测目标支出考虑了项目全过程,包括装饰和安装施工阶段。测算周转材料成本支出情况如下:
(1)楼层平板采用七夹板,每层建筑面积1650m²左右,为了考虑连续施工,需配备2套半模板进行周转。
(2)地下室墙板及结构柱梁采用钢模,考虑钢模进场到养护结束拆模,需4个月租费。
(3)外脚手架从一层结构开始直到施工结束,需8个月租费。由此产生的周转材料租赁费用90.22万元,远高于预算费用38万元。
5、机械使用费
施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班单价)
预算费用53.08万元,成本预测时考虑结构施工阶段采用1台70-HC内爬式塔吊,3个月租费加上进出场费及人工费,需支出12.23万元;另外用2台井架吊兰,6个月租费2.7万元,以及其他机械费用1.84万元,机械费共预计支出19.47万元,节约33.61万元。
6、措施费
预算费用入4.51万元,预测支出环境保护费5万元,文明施工费1万元,共支出6万元,将超支1.49万元。
7、施工间接费
预算收入63.87万元,其中包括2.5%临时设施费11.27万元。预测施工间接费支出180.69万元,将超支116.82万元,占施工间接费预算费用的182.90%。主要原因是:(1)临时设施费实际将发生80万元(包括场地狭小、民工宿舍借房费30万元)。(2)支付有关单位总包服务费40万元。(3)安装配合费5%,按1500万元产值计算,可冲减费用75万元。(4)其他及15个管理人员13个月管理费用等开支135.69万元。
8、分包工程费用
分包工程预算费用1697.25万元,预测目标成本1556.71万元,可盈利140.55万元,占8.28%。主要是:
(1)基坑围护工程产值158万元,分包合同下浮8%,扣除所含需上缴的税收,可盈利7.43万元。
(2)土方收入45元/m³,分包合同36元/m³,按17019m³计算,可盈利15.32万元。
(3)钻孔灌注桩的费用152.54万元,分包合同700元/m³,按预算1293m³计算,将支出90.51万元,扣税后可盈利56.99万元。
(4)砌筑结构工程预算收入按现行定额下浮5.48%,分包合同按定额下浮8%,相差2.52%,可盈利7万元。
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