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3.1.1 业主方工程项目管理规划的编制内容 9
3.1.2 业主方工程项目管理规划的编制依据 9
3.2 工程设计策划 9
3.2.1 工程设计策划的主要内容 9
3.2.2 工程设计策划中的问题与对策 11
3.3 工程施工招标策划 11
3.3.1 招标策划阶段的主要内容 11
3.3.2 招标方式与承发包模式的确定 11
3.3.3 开标、评标、定标工作流程 12
3.3.4 中标原则的确定 13
3.3.5 合同条件的选择 14
3.3.6 重要的合同条款的确定 14
3.4 合同策划 14
3.4.1 合同总体策划的概念 15
3.4.2 合同总体策划的重要性 15
3.4.3 合同总体策划的依据 16
3.4.4 合同总体策划的要求 16
3.4.5 合同总体策划的过程和内容 16
3.4.6 合同类型的选择 17
3.4.7 工程项目合同体系的协调 18
第四章 案例分析 20
4.1 项目概况 20
4.2 项目定位策划 20
4.2.1 项目地区发展背景分析 20
4.2.2 项目开发市场分析策划 20
4.2.3 项目区域问题分析策划 21
4.2.4 项目开发功能定位策划 22
4.3 项目组织策划 22
4.3.1 工程项目前期的组织管理模式 22
4.3.2 工程项目实施阶段的组织管理模式 23
4.4 项目实施规划 23
4.4.1 项目投资控制 23
4.4.2 项目进度控制策划 24
4.5 风险管理策划 25
结 论 26
致 谢 27
参考文献 28
第一章 绪论
工程项目管理规划是建筑市场发展到一定阶段的必然结果,随着越来越细化的社会分工, 对规范建筑市场的专业化程度也大大提高。理论上讲,目前业主方可以完成部分项目管理任务,但从经济管理、合同管理、技术管理、组织和协调,以及其他的许多业务,业主方的能力和专业机构还是不能相比。对于投资者的业主要完善专业施工队伍,人力和物力资源都是不允许的,这是一个非常困难的事情。正因为如此,工程项目管理企业,为投资者方的业主提供了方法来解决这些困难。这也是工程项目管理得以发展的基础。一个以质量监督为主要功能的工程监理企业,一定会向工程项目管理转型和发展。现在，土建行业在建设部的指导下，秩序化、法制化建设正在逐步的完善。《建筑法》的颁布实施以及项目法人制、建设监理制、招投标制等建设项目管理制度的建立，改善基本建设项目管理与国际建筑市场一体化奠定了基础。