工程项目管理规划的编制研究(3)

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工程项目管理方法在1950年开发的项目管理计划。杜邦公司首先把此方法应用于设备德尔维修，使得停工维修时间从11个小时缩短到6个小时，1958年美国北极星导弹科学家的研究设计，基本的项目管理理论的应用，使设计部分完成日期缩短一年多了，因为项目管理的概念得到人们的重视。目前，一些西方国家已经在项目管理已经形成了比较完整的体系。随着中国的快速经济发展，我国建设和国家计委财政部事务监察委员会，经济和贸易委员会希望尽快使“工程总承包和项目管理的指导意见”和“工程项目管理方法”的进一步实施，发展工程总承包和项目管理的实施细节的基本做法，进一步推动工程项目的法制化，科学化和规范化，从而指导工程项目总承包和项目管理工作，提高项目管理水平，与国际接轨。

我国是从20世纪80年代初引进建设项目管理的概念，在1983年原国家计委提出要实施项目前期项目经理负责制。 1995年项目经理是负责系统开始推广使用，国家建设部颁发建筑施工企业项目经理资质管理办法。 2003年颁发了建设项目管理施工企业管理系统的职业资格制度，建立过渡有关问题的通知，在同年发行，鼓励具有工程勘察，工程设计，工程施工和监督合格企业，通过建立项目管理适应商业组织，项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照资质管理规定允许他们适当的项目管理业务范围内开展项目的资格。项目管理在我国近几十年来，引起越来越多的人的注意，在许多领域的工程和项目管理的教育得到普及。中国推广了建设监理制。在造价工程师，监理工程师，施工企业和项目经理资格考试培训中，都包括项目管理的内容。通过现代工程实践和研究表明，在未来社会中的项目管理将会起到越来越重要的作用。

1.1 研究背景

工程项目管理是在二战之后创建的一种管理方法，可以分为两个阶段：80 年代之前的被叫做是传统项目管理阶段，80年代之后的被叫做现代项目管理阶段。

1.1.1 传统项目管理发展阶段

二战重建时，项目管理主要用于在发达国家，国防建设和土木工程建筑业。此时用传统的项目管理方法在一个相对较小的范围内，在该项目的预算，计划，并实现项目目标，借用了一些一般性的运营管理方法。

从20世纪60年代到20世纪80年代，建立了两大国际项目管理协会，即：基于欧洲的国际项目管理协会和美国国家工程管理研究所，在国家项目管理协会的带领下，促进了已经建立的项目管理的发展起到了积极的作用，作出了突出贡献。在这个传统的项目管理阶段，国防部门主要开发的项目管理的研究和开发，他们创造了大量的项目管理方法和工具，至今仍在使用。

1.1.2 现代项目管理阶段

20世纪80年代后，进入现代项目管理阶段，全球化竞争的日益加剧，项目活动的扩大，变得更复杂，项目数量急剧增加，项目团队规模不断扩大，项目利益相关者持续不断的冲突，减少了项目成本的上升等一系列的事情发生的，业主压力巨大，迫使作为工程项目客户的一些政府部门和企业，以及政府机构和企业的项目实施者投入了大量的人力和物力资源的研究和理解项目管理的基本原则，项目管理的开发和使用的具体方法。

尤其是自20世纪90年代，随着信息系统，工程，网络工程，软件工程，大规模的建设项目，高新技术研究和开发项目的项目管理出现的新领域，促进项目管理领域的理论和方法如发展的更加现代化，使得现代项目管理在此期间获得了快速发展和长足的进步。同时，项目管理的应用领域，在这一时期也迅速扩展到社会生产和生活的各个领域和各行各业，项目管理在企业的战略发展中起到越来越重要的作用。如今，该项目已经成为我们社会的创造精神财富，物质财富和社会福利，生产的主要模式，所以现代项目管理将成为增长最快的和使用的最重要的管理领域之一。