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    (3)对所购物资和服务的质量控制
    黑龙江大学应设置专门的质量保证部门或工程部,质检人员应加强对供方的生产设施设备的文护保养、生产工艺流程的合理性以及现场管理等的监督、检查等,以确保所提供的物资和服务在源头上符合采购文件的质保要求,加强质量控制,包括供货方的质量保证记录的真实性和完整性以及交货检验等。
    2.施工过程的质量改进
    黑龙江大学应加强对芳洲园小区工程项目施工过程的全面控制,包括事前控制、事中控制和事后控制。
    (1)事前控制,即芳洲园小区工程项目正式实施之前所进行的质量控制,主要是为项目的顺利实施做足准备,主要包括技术准备、物质准备、组织准备、现场准备等。具体而言:
    1)技术准备,即搜集并熟悉掌握芳洲园小区工程项目相关的资料,实地调查了解芳洲园小区工程项目建设的功能需求、技术经济条件及所处环境,确定具体的实施规划方案及质量评价标准,明确适合项目各阶段的可支持的工具和技术,以及具体的方法。
    2)物质准备,即确保项目所需的材料的数量充足、质量可靠,对照芳洲园小区工程项目对材料性能要求,严格执行材料的验收程序,排除一切不合格材料,检查文护项目实施过程中所需要的所有生产装置、机械化设备、质量检验仪器等。
    3)组织准备,即为满足项目的特定目标,设计项目组织结构,保证项目的正常运行。加强对芳洲园小区工程项目参与人员素质的审查,针对各岗位要求加强人员的岗前培训,培养其责任感和荣誉感,强化质量意识等。
    4)现场准备,主要是组织机具、材料进场以及施工人员的住宿安排,包括生活临时设施的建立等。
    (2)事中控制,即对芳洲园小区工程项目项目的具体实施过程所进行的质量控制。应坚持全面控制与重点控制相统一的原则,在全面控制实施过程的基础上,有着重点的控制关键工序或工作质量。芳洲园小区工程项目事中控制的具体实施手段有:
    1)加强对工序交接时的检查,并记录结果,以便于查找出现质量问题的原因;制定系统的质量预控对策,减少质量问题;
    2)制定详细的项目实施方案,保证质量的形成;
    3)对项目参与人员关于质量保证措施有交底,将质量控制渗透到各个环节;
    4)寻求合理有效的动态控制方法;
    5)要通过科学合理的实验有根据的配置材料,达到项目对材料的要求;
    6)加强对隐蔽工程的验收检查,避免出现质量死角;
    7)要严格按照程序履行项目变更的手续,使项目相关责任人知情从而全部变更;
    8)对处理了的质量问题要加强复查,以免出现反弹;
    9)行驶质量控制的相关人有否决权,必须全部同意才可通过;
    10)对质量文件建立档案,方便参考查阅。
    (3)事后质量控制,即对芳洲园小区工程项目的一个项目、工序或者工作最终形成的成品或者半成品的质量控制。其实施内容包括检查、验收、评定交付品的质量水平,并整理相关的质量文件,建立档案,更新目录,以便查阅和学习。
    5.5.6 监理单位的质量改进
    1.端正工作态度,以质量为核心。加强对芳洲园小区工程项目的技术难点、质量关键点、隐蔽工程的监控;认真做好质量监测记录,以备后查,及时下发监理单;加强对专业技术知识的学习,增强自己的实践经验、管理经验等,监理工程师应坚持行业准则,保持公平、公正、客观、廉洁的形象,树立对芳洲园小区工程项目主动进行质量控制的意识,重视工程安全,防患于未然,减少质量损失,坚持实事求是,一切以数据说话。
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