摘要：随着科技的发展，电子信息技术在全球范围内不断扩展，互联网时代导致全球市场竞争更加激烈。在这种全球化、市场化的大环境下，为了推动企业不断发展，人才的核心作用愈发明显。招聘是企业引进人才，为企业输入新鲜血液的重要方式，是人力资源管理的基础工作，是有效开展人力资源管理的前提和关键因素。如何安排好招聘工作，及时发现招聘中存在的各种风险，并对风险进行有效的规避，成为企业在招聘人才的过程中首要考虑的问题。本文首先提出招聘风险的相关概念，分析招聘工作中存在的风险，并加以分析招聘风险产生的原因，进而提出应对招聘风险的防范措施。84833

毕业论文关键词：招聘风险；人力资源；防范措施

Job Risk Analysis and Prevention of Human Resource Management

Abstract:：With the Development of Science and Technology，Electronics and Information Technology have a great Expanding on the global 。 Age of the Interbet lead to more intense global competition。 In this environment of globalized and market-oriented ,In order to promote the continued development,The central role of talent is becoming increasingly apparent。 hierd  become an important way for enterprises to attract  talent and inject fresh blood。 it is  an basic work of human resource Management。at the same way it is also  a prerequisite and a key factor in the effective implementation of human resources management。whlie,how to  arrange recruitment, how to timely find  the risks that  exist in recruitment,and avoid this risks,has becoming the first problem that the firm must to consider。at the fiest  paper put forward the oncept of risk recruitment,analysis Which risks will exist in the working。and we also analysis the reason of appear risks。And then raised the measuree to solve the problems。

 Key words：Recruitment risk； Human resources；Risk aversion。

目    录

摘  要3

Abstract3

一、招聘风险的相关理论4

（一）招聘的概念4

（二）招聘风险的概念4

二、我国企业招聘中存在的风险4

（一）招聘中的成本风险5

（二）招聘渠道的选择风险5

（三）招聘中的甄选风险5

（四）招聘回复速度风险6

（五）新聘用员工的流失风险6

（六）招聘中的法律风险7

三、我国企业招聘风险的成因分析7

（一）社会环境因素7

（二）企业内部因素8

（三）信息不对称因素9

（四）应聘者自身因素9

四、应对企业招聘风险的对策10

（一）社会环境风险防范10

（二）企业内部风险防范10

（三）信息不对称下风险防范12

（四）应聘者自身风险防范13

参考文献14

致谢15

我国企业人力资源管理中的招聘风险分析与防范

前言

二十一世纪是一个经济发展、科技腾飞的时代，在这种不断发展的大社会环境条件下，市场的竞争程度也愈演愈烈，企业如果想在这种是市场环境下得到更好的生存发展，就要做好人力资源管理的相关工作。招聘处于人力资源管理工作的最前沿，是人力资源管理工作的重要环节，关系到企业是否能够招聘到优秀的员工，影响企业的生存发展。招聘与招聘风险相应而生，有招聘就有招聘风险，无论何种形式的招聘风险都会给企业带来不同程度的损失，因而分析企业招聘风险产生的原因并提出规避招聘风险的有效措施，就十分重要。本文从招聘风险的相关理论入手，分析招聘风险的原因并提出了相应的防范措施。