人员招聘工作对于企业来说有着举足轻重的地位，招聘工作是人力资源管理工作中基础和较为重要的一步论文网。招聘是现代企业扩大人才储备库的最主要手段，通过锁定潜在申请者并鼓励他们接受现有的或者即将出现的空缺的职位的过程。招聘的核心目标和最终目的是选到相应职位最合适的候选人。成功的招聘首先可以解决如何选择组织任务承担者的问题，其次对于开展人力资源管理其他版块的工作具有重要作用，如招聘到的学习能力比较强的员工可以较快接受新知识和技能，缩短企业为使员工适应岗位而进行的岗前培训所需要的时间，因此可以间接性地减少企业所花费的投入成本；招聘到的优秀员工可以及时完成组织任务，对于实现绩效管理也十分有益。所以当今各行各业都越来越重视招聘工作的重要性。尽管如此，各个企业在开展招聘工作过程中还是出现了多多少少的问题以致招聘欠缺有效性。因此，本文通过对无锡长江实业有限公司员工招聘工作有效性问题的个案研究,研究分析导致个案招聘有效性不高的根源,并提出针对性、建设性的提高招聘工作有效性的对策,以助企业在人才争夺战的背景下科学有效地获得人才，以及促进类似案例的中小型企业改进员工招聘工作。

1 相关概念与研究综述

1。1 相关概念

1。1。1员工招聘

员工招聘，即通常所说的招聘。人力资源管理工作领域的美国专家小舍曼教授通过在企业实际实践，并结合自身对招聘工作的确切理解，对“招聘”的定义做了如下解释：招聘是指类似于企业等组织一是因为组织内部产生了岗位人员空缺二是或者为组织建立人才贮备，组织为了满足自身发展的需要，通过对人力资源战略的理解以及对岗位要求进行分析，随后详细阐述出适合岗位的人员的各项特征，然后根据一定的渠道发布人员需求信息，并对前来应征的人员考核、选拔和安置的过程[1]。从社会学意义上讲，招聘是一个应聘者和招聘者之间双向互动的过程。

1。1。2招聘有效性

招聘有效性的直接概念是指招聘计划的完成情况，具体的就是指企业等各组织通过严密地设计整个招聘流程，并通过有效手段对整个流程进行管理，对企业所拥有的各种资源进行有效整合，最终使得能够适应岗位需要的求职者能够通过企业设置的渠道进入企业，为企业发展做出贡献。此外，应对整个阶段的招聘工作进行总结和评估，因为一项评估必须能测出它想要测定的功能才算有效。测评招聘计划的完成情况，即为招聘工作有效性的评估[2]。

分析影响到招聘工作有效性的因素是进行招聘有效性评估的前提，同样，只有分析得到这些因素，才可以提出提高招聘有效性的措施。细观招聘的整个流程，我们可以得出以下影响到招聘有效性的关键因素：招聘工作开展前的岗位人员需求分析、采用哪种招聘渠道、利用何种甄选方式、试用期间薪酬福利的谈判以及招聘有效性评估的总结与反馈。一般而言，我们从四个角度来评价一个企业招聘工作的有效性程度：

   （1）从招聘结果的角度来评价招聘工作的有效性。组织生产等运营需要大量员工来维持，然而当企业岗位有了人员空缺时，生产经营等过程也必然会受到影响。因此在招聘结果的角度来评测招聘工作的有效性关键指标便是考核空缺岗位是否得到了高素质人员的及时补充，是否及时承接了企业的运营过程而没有对企业利益产生不利影响。

   （2）从招聘成本投入多寡的角度来评价招聘工作的有效性。通常来说，真正有效的招聘工作是一个系统的流程，操作严谨，效率极高，并且企业对招聘工作的投入成本要设置合理，至少要保证胜任职位的员工所创造的全部价值能够抵消企业的招聘成本投入。