1。1。2 激励机制

   “激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程[3]。”它是组织系统中激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，是与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和，激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段[4]。作为企业人力资源管理工作中必不可少的制度内容，企业激励机制的合理设置能够对员工的工作积极性、创造性产生助长作用，能激发员工潜能，激励机制缺乏、不完善或是激励机制对员工的激励不合理会对员工产生弱化作用和消极影响，最终会影响企业的良好发展。“激励机制主要是精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励等一系列激励类型[5]。”完善的激励机制应当是在企业内部表现为信息双向流动、管理者和员工之间互动频繁，在一定程度上要给员工一定的晋升机会，员工的日常工作得很积极，工作固有创造力和创新力。文献综述

1。2 激励机制的内容

1。2。1 诱导因素集合

诱导因素是用于提高员工积极性的各种奖酬资源的总和。要提取诱导因素首先要对组织内员工个人的需要进行调查、分析和预测，然后根据组织所拥有的奖酬资源的情况设计出适应不同员工激励方式的奖酬形式，主要包括各种外在性奖酬和通过工作设计来达到激励的内在性奖酬。

1。2。2 行为导向制度

它是组织对其员工所希望的日常工作方式和对其价值观和企业文化形成认同的规定。“诱导因素会诱导组织中成员的个体行为朝向各个方向，但并不一定都朝着对组织发展有利的方向发展[6]。”同时，组织内个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织应该在员工中间形成统一性的主导价值观。

1。2。3 行为幅度制度

“它是对由诱导因素所引起的员工行为强度方面的一系列规定和控制，行为幅度制度可以将员工个体的努力程度维持在一定的范围内，以防止对员工特定的奖酬使其激励效果快速下降[7]。”

1。2。4 行为时空制度

它是组织奖酬制度在时、空方面的规定性。“规定主要包括：特定条件下的外在性奖酬和与绩效相关的时间限制，员工与其工作完成情况相关的时间限制，以及有效行为活动的空间范围限制。”[8]这种规定可以防止员工的发生短期行为和行为空间上的无限性，从而使员工的行为与组织的期望达成一致性，并发生于一定的时间与空间范围内。

1。2。5 行为归化制度

    它是对组织内成员进行组织同化并对违反组织规范和完成不了工作任务的员工进行一定的处罚与教育的过程。

1。3 激励机制的原则

1。3。1 物质第一性原则

   作为企业员工，其第一需求是物质利益，因此企业给员工的激励应该以物质激励为基础。

1。3。2 公平性原则

企业在激励员工时既要强调内部公平性也不能忽视其外部公平性，激励的薪酬要与员工日常的工作表现相协调，个体员工还要与组织内其他成员的付出与所得系形成合理的比例，要在更广泛的范围内体现出公平性。

1。3。3 差异化原则

在激励企业员工时要针对企业中员工个体的工作量、工作完成情况、工作质量以及贡献大小等综合因素来考虑。

1。3。4 经济性原则来自~优尔、论文|网www.youerw.com +QQ752018766-

激励时既要节约企业成本，又要将激励的作用最大化，防止企业资源浪费。