1。2 研究目的和研究意义

    研究的目的和意义，是研究的出发点和落脚点。本次研究的目的和意义的说明，就是为了本次研究有更好的进展。

1。2。1 研究目的

    企业的核心竞争力在哪里？企业的核心竞争力有哪些？企业如何提高竞争力？如何获得发展或成长的机遇？这些问题一直是企业发展与学术研究中争论不断的话题。随着中国经济高速发展，许多企业的规模越来越大，但其竞争力却一直在原地踏步；企业利润的不断增加同时也使得企业对其他的方面的需求不断地增加。在人才强国战略的影响下，企业对人才的重视程度也不断提高。但在面对企业不断变化、发展以及进步的情况下的需要，企业员工是否拥有足够的能力以胜任其工作的要求和挑战，已经成为企业急需解决的甚至可能会制约企业的发展的关键。

    在《执行力》（Paul T。 and David B,2003）一书中，提出了企业执行的三个核心的流程，包括：1）战略流程；2）营运流程；3）人员流程。Paul和David认为，人员流程比战略流程和营运流程更加的重要，因为企业是依靠人的观察和认识去发现市场的变动的，这些认知会影响企业的发展战略目标，并影响企业实际的发展与运营。也就是说，企业做好了人员流程才能发挥出企业真实的潜力。而一个企业要能做好人员流程，就必须让企业的人员的能力与企业对胜任力的要求相适应。

    健全人员流程，最重要的是企业的管理。基层管理者的管理工作则更是其中的基础所在。本研究主要是通过对胜任力理论的相关了解以及对光明公司的基层管理者的胜任力模型的研究，努力达到强化企业的基层管理者的工作实力和胜任能力、同时增强基层管理者的管理能力和工作执行力的企业的战略发展的要求与目的。

1。2。2 研究意义

    本研究得到的光明公司在其基层的管理者的胜任力模型也可以运用到许多其他的社会实践中，因而具有重要的研究和实践的意义：

    首先，胜任力模型可以为光明公司相关的岗位提供人员培训和开发的目标和方向。胜任力模型所包含的胜任特征一般是绩效的优秀者特有的特征。为了使员工能够满足职位的需求，能够胜任这一份工作，对员工的培训就应该朝着胜任力模型所描述的绩效的出众者的胜任特征和具体行为的方向。同时，评估企业员工现有的行为和目标，对其进行培训进而达到企业的目标和需求。

    其次，胜任力模型可以作为光明公司的绩效考核的标准，并应用于光明公司的绩效评估模型中。作为绩效评估的标准，胜任力是衡量企业员工的绩效水平的重要工具。能力达到胜任力模型中的胜任力标准的员工则是绩效出众的员工，能力没能达到胜任力模型中的胜任力标准的员工则是绩效一般的员工。绩效的出众者可以实施奖励，相反，绩效的不合格者则要接受处罚并进行强化培训。这样的标准和其他的考核因素安排在一起，则可以形成一个有效而完善的绩效评估的体系。文献综述

再者，薪酬向来是和绩效联系在一起的。基于胜任力模型的薪酬管理体系有利于消除传统的以职位为中心的薪酬体系带来的不利影响，督促企业员工不断提升自身能力，进而促进企业整体绩效水平的提升与优化。

最后，胜任力模型可以为光明公司的员工的职业生涯规划提供有效的借鉴。作为现代人力资源管理中企业和员工心理契约得以实现的必要条件，胜任力模型对企业和员工的影响是双重的。胜任力模型提供的行为标准可以帮助员工认清职位的能力需求以及自身与其的差距，为企业员工未来的职业发展提供明确的目标和方向。作为企业的构建核心竞争力以及构建和培养人力资源的核心技能与专长之间的桥梁，能够完善光明公司的人力资源管理系统。结合公司各个职位的具体情况，本文所研究的基础管理者的胜任力模型也可以在其他公司和相关职位发挥有效作用。