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合理的员工流动可以促进企业的良性发展，但是过于频繁的流动会导致企业在通过招聘来弥补人员流失的缺口和对新进员工进行培训两个方面的人工成本大大增加。所以，能够拥有一支相对稳定的一线员工队伍，对于任何一家制造型企业而言，是十分必要的。由于频繁的流动，很可能导致制造型企业的生产线陷入困境，这在对企业的持续发展带来障碍的同时，也会导致企业中的其他一线员工产生不良的从众心理，萌发离职的想法。最终导致企业生产效率的下降。
制造型企业一线员工的稳定性直接影响企业的效益，因此，如何保持一线员工的合理流动是一个很值得探讨的课题。
（二） 研究内容
本文以国内制造型企业的一线员工的流动频繁这一现象为出发点，以制造型企业一线员工为研究对象，对企业在人力资源管理过程中的员工流动原因以及员工流动管理等方面进行分析。本文主要分为四个部分。第一部分为本文的引言部分，主要介绍本研究的研究背景、研究内容及研究意义三方面。第二部分是研究综述部分，分析借鉴国内外学者关于影响员工流动的因素和员工流动的类型、管理及对策这四个方面的研究结果。第三部分是对制造型企业一线员工流动的管理和管理的基础理论进行研究。第四部分是以上海耀途汽车零部件有限公司为实例，分析企业当前的一线员工的流动情况，找出其存在的问题并分析企业一线员工流动的原因，以此为依据提出相应的完善企业员工流动管理的措施。
（三） 研究意义
通过对制造型企业一线员工流动管理问题的研究，分析制造型企业关于一线员工流动管理的现状和问题，以增强在稳定一线员工流动的措施的针对性和有效性。在为稳定制造型企业一线员工的流动管理提供参考模式的同时，提出稳定员工流动的有效措施，减少企业的用工成本，保证企业生产线的正常运作以及企业的可持续发展