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摘要：非正式组织的发展历史长久，在任何组织形式中它都是独立于人的意识而客观存在。但是回望过去，人们很容易忽视非正式组织这一团体，导致企业在实现组织目标时因此而受到了一定影响。由于时代的发展，人们认识水平的提升，非正式组织的影响慢慢受到人们的重视，对此管理者只有提升了对非正式组织的认识才能够在管理工作过程中更有效的发挥出非正式组织的积极作用，促进其与正式组织优化互补，使得企业按照既定轨道稳定发展。论文从分析非正式组织的概念、产生的原因及它的积极、消极作用着手，针对以上内容对员工流失所产生的一些影响并就对这一问题的管理对策来进行探讨。24687
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毕业论文关键词：非正式组织；员工流失；核心人物
Informal organizations on the impact of employee turnover and the countermeasure
Abstract: Informal organization's long-standing development, in any organization, it is independent of human consciousness and objective reality. But looking back, it's easy to ignore the informal organization that groups, leading enterprises in achieving organizational objectives, the subject had an impact. Due to the development of the times, and promotion of people's awareness level, influence of informal organization slowly attention, for which managers to enhance the awareness of the informal organization can manage work more effectively in the process of informal organizations played an active role, promote the optimization of it with formal organizations complement each other, makes the steady development of enterprises in accordance with established track. Articles from the analysis of causes of the informal organization concept, and its positive and negative effects, the turnover of some of the above effects and management countermeasures to carry out discussion on this issue.
Key words: Informal organization; Loss of employees; A central figure
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、非正式组织概述 2
（一）非正式组织的含义 2
（二）非正式组织产生的原因 3
（三）非正式组织导致员工流失的原因 4
二、非正式组织对员工流失的影响 5
（一）助长落后，抑制优秀的发展 6
（二）易结成团体，影响组织团结 7
（三）传播歪曲信息，破坏组织和谐 7
（四）可以增强信息的沟通，弥补正式沟通的不足 7
（五）能够真实反映员工的需要，提高组织员工的契合度 8
（优尔）可以弥补企业人事管理制度的不足 9
三、针对非正式组织影响员工流失的对策 9
（一）认同非正式组织的存在 10
（二）重视非正式组织中核心人物的影响 10
（三）加强企业的组织文化建设 11
（四）建立通讯途径，弥补沟通信息的不足 12
（五）鼓励开展非正式活动，降低员工流失的可能性 13
（优尔）提升员工的培训与发展力度 13
（七）合理的绩效评价体系 14
参考文献 16
致谢 17
非正式组织对员工流失的影响及对策探析
前言
非正式组织是基于正式组织而客观存在的，或者可以说，在正式组织之前非正式组织就已存在。并且对组织具有一定的积极和消极影响。非正式组织对员工的影响是非正式组织的有效管理的一个重要方面，目前在国内外已拥有许多学者进行在其作用和管理策略方面的研究。进入知识经济时代以来，人们的思文方式随之也发生了很大的变化，其需求化的个性特征也越来越显著，这对于企业中要求员工稳定的这一现实情况来说却是一个挑战。如今，商品经济和市场经济的不断完善以及组织规模的日益扩大，使得传统的企业管理模式和理念制约了现有企业的发展。现在的一些小型和中型企业就面临着人员流失的情况，尤其是其中的关键员工损失较为严重，根据一项调查显示，近年来员工流失率超过了30%，一些生产性企业的员工则达到了70%，高层次人才和科技人员在这些企业中，他们的工作年龄普遍较短，一般为2—3年，最长的也不超过5年。人作为企业中一种重要的资源，在市场竞争日益激烈的环境中，员工的频繁流动会造成组织技术和经验的流失，会严重影响组织的竞争力和生产效率。因而，了解非正式组织并分析它对员工流失的影响及问题解决，这对于企业优化人才配置，文护企业人员的稳定及提高企业的综合实力来说是很有必要的。