生物拟态“――中国小企业生存模式探索

一。中国小企业现状分析

随着中国经济的不断快速发展,随着多种所有制并存的经济体制不断完善,中小企业蓬勃发展起来,发挥着不能忽视的作用。截至2005年,中国中小企业(包括个体工商户)已超过4000万户,占企业总数的99。6百分号。中小论文网企业进出口额占中国进出口额的70百分号。2005年,中国中小企业创造的最终产品和服务价值占中国GDP的59百分号,生产的商品占社会销售额的60百分号,上缴税收占总额的48。2百分号,解决了全国城镇就业总量中75百分号以上(数据来源:北京日报,2006-11-30)。由此,我们可以认为,中小企业在的经济发展中的作用是不可替代的。

我们在感叹中小企业巨大贡献的同时,不能不意识到中小企业仍然存在很严重的问题――生存问题。的集团公司平均寿命7-8年,而小企业的平均寿命不足3年。相对于中型企业,小企业的生命显得更加脆弱,更需要加以额外关注。在企业生命周期的萌芽期――发展期――成熟期――老化期“过程中,大多数小企业还没有度过萌芽期就夭折了。笔者认为,现今中国小企业首要解决的问题就是生存问题。企业生存的环境下恰似一个生物圈“,既有猛虎霸居森林,也有小蜜蜂忙碌求生。每个企业都像自然界中的生物,拥有自己的生活方式(如食物“――产品,生存范围“――市场,等)和生存模式(如群居/独居,寄生/自生,等)。由于受先天条件(规模。资金等)的限制,对于小企业而言,选择恰当的生存模式就显得尤为重要。本文就是把小企业的生存模式进行生物拟态“,试图从一个新的角度探索小企业的生存问题,并给企业家以启示。

二。中国小企业生存模式的生物拟态“

1。燕千鸟“模式――找准靠山。燕千鸟又叫牙签鸟“,这是因为它专门充当牙签“为鳄鱼进行口腔清洁工作。所谓燕千鸟“模式,就是让小企业选准一实力雄厚的大企业作为靠山“,长期。专门为其提供产品或服务,这样只要靠山“存在,小企业就可以有长期利润来源。众所周知,一个大型汽车制造企业往往可以带动周边形成一个产业带,其中的小企业就是靠专门为其提供零配件而生存。该模式不只局限于此,其它行业也可应用。春天园林工程公司是一家只有20来人的小企业,在竞争激烈的园林行业中,它找准机会与高速公路公司合作,从10万盆鲜花景观,到30公里的隔离带补种树木,再到春园“方案,春天园林工程公司通过提供一系列高品质的产品和服务,攀上了高速公路公司这个靠山“,获得长期利润源。选择燕千鸟“模式,要求小企业选择一个稳“的靠山“,并竭诚为靠山“提供最好的服务或产品,确实为靠山“提供了便利,防止靠山“弃己不用,另选他鸟“。而能否顺利地攀上高枝“,则成为选择该模式的关键。

2。鱼印鱼“模式――大树底下好乘凉。鱼印鱼是生活在热带和温带海域的一种奇特的鱼。它的与众不同之处在于它的第一背鳍是个长在头顶,椭圆形。扁平的吸盘,使它可以牢牢地印“在鲨鱼。翻车鱼。鳐鱼等大型鱼的腹部搭便车“。有鲨鱼罩“着,鱼印鱼的旅行非常安全,更重要的是,鲨鱼进食时,鱼印鱼还可以免费分一杯羹。小企业所面临的市场中有很多实力强劲的对手,是小企业无法抗衡的,也是无法引导潮流的,这也决定其不能在第一时间分享巨大利润,但是它却可以通过紧紧跟着著名的服装公司来跟随潮流,通过模仿来分享利润。这样小企业既不用承担巨大风险,又减少了设计成本,同时可获得一部分利润,这对小企业的生存是十分有利的。选择鱼印鱼“模式,必须要做到贴得紧,粘得牢“,仅仅跟随大企业的脚步,一旦跟错“,或是没跟上“,就可能血本无归。因此选择鱼印鱼“模式,小企业固然降低了风险和成本,但是永远站在大树“脚下,不能够形成自己的特色,不容易树立良好的企业形象,另外,由于只能捡鲨鱼吃剩的“,也无法获得更多利润。

3。肺鱼“模式――两手准备。非洲肺鱼是一种极原始的鱼,介于鱼类和两栖类之间。肺鱼的鱼鳔的构造很特别,很像肺,可进行气体交换。当雨水充沛的时候,它可以在沼泽和河川中痛快地用鳃呼吸;到了干旱季节,它就钻进烂泥堆里,泥堆被烘干后,非洲肺鱼用嘴打开一个小天窗“,用肺“和内鼻孔呼吸外面的新鲜空气。肺鱼之所以可以适应截然不同的外部环境,是因为其有两手准备――鳃和肺“。这就像我们通常所说的雨天卖伞晴卖扇“,小企业要同时拥有两种产品,这样做的目的不是获取更多利润,而是为了适应不同的外部环境来降低风险。这也就要求企业做好这两种产品的搭配,使一种产品的淡季就是另一种产品的旺季,公司交替生产两种产品,来抵御市场变化带给企业的影响,增强企业生命力。拥有两手准备“,其实无论对大企业还是小企业都很重要。不过由于大企业拥有更强抵抗风险的能力,对大企业不算什么的风险,却可能使小企业覆灭,因此,小企业更加应该关注肺鱼“模式,尤其是那些生产季节性较强产品的小企业。

4。角鱼安鱼康“模式――紧密融合,生死与共。角鱼安鱼康是生活在深海中的一种鱼,奇特的是雄鱼固着在雌鱼身上,过寄生生活。刚孵化的雄鱼最急切的事就是找到雌鱼,一旦找到,雄鱼就牢牢地贴在雌鱼身上,然后,它的唇和舌就和雌鱼的皮肤连接起来,合为一体,连血管也连在一起。到最后,雄鱼的口。鳃。鳍等器官一概退化,只保持生殖器官保持发育。并不是只有强强“才能联合,小企业也可以因为生存问题而联合起来。小企业受其规模的限制,不可能面面俱到,生存就成为首要问题。而两个具有优势互补的小企业紧密融合,分别发挥原有自身优势,扬长避短,就可共同生存。这种同生共死“的模式也迫使两个企业同心协力,共克难关。这也要求两小企业的经营者必须相互信任,因为这种模式是一荣俱荣,一损俱损“的。这一点,两企业的所有者或经营者若是朋友或亲戚关系,则该模式较易实现。

5。蚂蚁“模式――团结就是力量。蚂蚁,是我们非常熟悉的一种小动物,但小小的蚂蚁也有值得我们学习借鉴的地方。蚂蚁过着社会性群体生活,在一个群体里有四种不同的蚁型:蚁后。母蚁。雄蚁。工蚁,每种蚁型各司其职,共同为群体贡献自己的力量。蚂蚁“模式,很易使人联想到大企业的事业部式的结构,或分为不同职能部门,分工协作。不过这里的蚂蚁“模式是指价值链上不同的独立小企业,在一定程度上达成协议,不再是以单个企业为单位去与对手竞争,而是以一条完整的价值链作为载体来竞争。在这条价值链中,每个企业的地位都是平等的,只是分属的职责不同。集中各个小企业的资源,集合各个部分的优势,降低交易成本,共同争取生存机会。当然,这种也存在一个很大的困难,就是各个企业之间的协调问题,这也就要求各个企业的最高决策者充分沟通与交流,尽最大力量协调企业间的矛盾,顺利统管这个群体大家庭。

6。变色龙“模式――船小好调头。变色龙,学名叫避役,它是一种爬行动物,它之所以俗称变色龙,是因为它善于随环境的变化,随时改变自己身体的颜色,使身体颜色与环境保持一致。它既可以轻易隐藏自己,又便于捕捉猎物。船小好掉头“就是小企业的优势,当外部环境变化时,小企业可以根据具体情况灵活改变自己的产品,这种改变甚至可以跨行业,这是大企业无法比拟的。变色龙“模式在发挥小企业优势的同时,也会有弊端。不停的变色“虽然是企业的生存能力更高,但也使企业失去了在某一行业站稳脚跟的机会,不利于企业发展壮大。因此当小企业跨过生存“这个门槛时,要改变生存模式。

三。结论

对小企业的生存模式进行探索,是希望小企业可以通过选择适应的生存模式,从而远离生与死“的边缘,进而有发展壮大的机会。另外,企业的生存模式是一个开放性的问题,可以由很多不同的角度去研究,仅只生物拟态“角度,也并不局限于以上几种,就好似生物的习性多种多样。各有千秋一样,企业完全可以拥有属于自己的生存模式。以上的介绍只是笔者对该问题的初步探索,希望提供给企业家一个新的思路而已。

生物拟态“――中国小企业生存模式探索