关于电力施工企业财务管理的探讨

在新时期的环境下,人们的衣。食。住。行与电力息息相关,电力不仅影响了人们的正常生活,对企业的正常运作也起到了至关重要的作用。企业在发展过程中,电力的成本支出占整个企业财务总量的三分之一,因此可以说,企业控制成本就是收获效益。但是从目前来看,电力施工企论文网业在财务管理上暴露出来的弊病日益增多,因此必须提高对财务管理的重视,建设一个科学。有效的财务管理体系,是电力施工企业目前必须解决的问题。

一。电力施工企业财务管理面临的现状

第一,电力施工企业财务管理能力有待提高。首先,高层管理人员缺乏对财务管理的重视程度,管理意识较为淡薄,这种情况致使电力施工企业的资金流动十分模糊,并且造成多种施工项目成本多于收益,还有一种现象就是财务管理工作落实难,内容过于简单,比如财务管理条例中与招投标有关的内容都没有涉及到,导致施工企业与许多施工项目擦肩而过,错过了企业增加经济效益的大好机会;其次,管理人员的施工水平和施工经验都是十分优秀的,但是缺乏财务管理意识,不知道财务管理工作应该从哪方面抓起,为电力施工企业的发展带来了许多阻碍。

第二,不合理的资金预算管理制约了财务管理。企业之所以对资金失去了掌握能力,主要是对资金预算缺乏科学。有效的措施。当前,电力施工企业对预算管理不够重视,预算评价也是随意而行,预算指标起不到制约作用,无法发挥资金预算的作用,使得预算工作变得可有可无;此外,电力施工企业对资金的流动情况掌握的不够清楚,欠缺相?P的管理机制和管理制度,资金应用和收账明细也没有做出有效规范,导致企业的资金利用率逐渐下降,外债过多。欠债难收,部分管理人员利用职权谋私,为企业造成了十分不良的影响。

第三,制度欠缺,监督不足。一个优秀的企业之所以能够稳步发展,靠的是运营效果和决策能力,而财务管理制度就是财务管理工作运营和决策的保障。电力施工企业缺乏科学。合理的财务管理制度,制度内容没有体现出激励措施和监督力度,财务人员对财务监督。管理以及资金预算的管理缺乏一定的重视,考核内容过于单一,财务管理工作往往伴随着较高的风险,这种情况不仅扼制了企业的发展,对员工的工作热情也是一种变向打击,电力施工企业的发展困难重重。

二。电力施工企业财务管理的优化措施

首先,加强财务管理意识,完善相关制度。无论任何企业任何单位,都需要一个行之有效的制度来规定各项条例,尤其在激烈的市场竞争环境下,企业的制度建设是企业赖以生存的重要手段。从电力施工企业来看,高层管理人员一定要在具备过硬的专业技术水平基础上,加强对财务管理的重视程度,提高相关意识,不断总结财务管理工作中出现的各种问题,并参考先进电力施工企业制定一套科学。合理。规范的财务管理制度,让财务管理工作和财务人员真正体现出自己的价值。财务管理制度建设的同时还要具备一个与之相匹配的监督体系,对企业成本进行严格控制与管理,将企业的收支情况做出详细规划,全面提高财务管理水平,使电力施工企业有条不紊的向前行进。

其次,重视资金的预算与管理。预算管理不仅仅是对企业资金进行控制,它也是企业内部管理工作的关键环节,尤其对于电力施工企业来说,资金预算和管理能够有效的帮助企业掌握资金流动情况。因此,一个科学。合理的资金预算管理体系是电力施工企业必须具备的,具体工作也应该落实到个人,并采取有效措施解决资金利用率不足等现象。同时,针对特级的电力施工企业来说,为了加强对分公司和子公司财务数据的集中控制和管理,有必要将科学技术纳入财务管理工作当中,利用现代化的管理模式对资金进行统一管理和调配,使企业随时掌控资金流动情况进而做出正确决策。总之,资金的预算和管理解决了电力施工企业长久以来的资金问题。

再次,加强对人才的重视,提高企业人员素质。人才是企业的灵魂和发展的保证,新时期下的电力施工企业更加要注重对人才的引进与培养。为了提高财务人员的专业水平和职业素养,采取定期培训的手段丰富财务人员的专业知识,并说明财务管理工作中风险防范的重要性,以培养一个高水平。高素质的财务管理团队为目的。同时,为了调动员工的积极性,可以建立一个符合电力施工企业发展情况的激励机制,完善各种奖罚措施,对有突出贡献的员工给予物质和精神双方面奖励,对消极怠工。玩忽职守的员工进行重点警告并记过处分,情节严重者予以开除。此外,电力施工企业在培养内部人才的同时,还要面向社会积极聘用现代化的财务管理专业人员,可以相应的提高薪金待遇和福利条件,如年终奖。购房贷款免息。带薪休假等,为全面提高企业财务管理水平打下坚实基础。

最后,重视财务风险,提高防范意识。随着经济水平的日益提升,电力施工企业的发展道路也出现多元化趋势,对于企业来说,它既是机遇也是挑战。为了保证电力施工企业在市场环境下占据有利先机,企业管理人员有必要对财务管理信息化加以重视,并提高财务风险的防范意识,建立一个与之呼应的预警机制,随时找出企业财务管理中的不安因素并进行解决,使企业在面临经济或是财务危机时可以做到收放自如,保证电力施工企业的正常发展。

结束语

财务管理使电力施工企业随时掌握资金流动情况,对企业成本进行科学的预算和管理,为企业的发展铺平了道路,因此可以说,财务管理工作是电力施工企业管理工作的重中之重。高效的财务管理体系建设并非一朝一夕之事,需要企业上下同心协力方可实现。

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