互联网+分享经济模式下的企业人才战略转型

所谓的互联网+主要是指以互联网为基础的信息化技术与传统技术的相互结合,在当前时代的不断发展下,互联网已经成为了必然趋势,尤其在企业的大力变革下,人资部门采用分享经济的模式,实现大力招聘培养的高效率信息多元化以及人才战略的转型与变革,从而提高论文网企业的核心竞争力。

一。互联网+经济对企业的影响

特别是移动互联网规模快速增长,极大带动了移动互联网的各类智能终端的发展。“业内专家表示,作为交易平台,互联网已成为分销的重要渠道,越来越多传统企业进入电子商务领域。而作为工作平台,互联网对企业的服务支撑逐步渗透到生产经营全过程,推动了传统企业信息化水平不断提升。同时,互联网新技术。新业务加快创新发展,不断催生新的经济增长点。以移动互联网。云计算等为代表的互联网技术及应用发展势头强劲,并带动相关产业创新发展。为顺应当前互联网+经济的发展,企业应该加强对互联网+经济人才的培养。保留,也是当前企业应该考虑的重点。

二。转型的方向。具体措施

(一)加强人才引进,保留人才

实现人才选拨的完善性在互联网+下人才选拨是十分重要的,企业需要实现人才选拨的趣味化,将人才的潜能充分发挥出来,互联网+“人才甄选流程中应用到的评估工具(或方法)包括在线标准化测评工具。在线测评结果的潜力评估报告。结构化面试和情景模拟(无领导小组讨论)面试。360度多角度评估等,这些工具(或方法)分别被赋予不同的使命,共同组成了一个完整的人才选拔测评中心,以对人才问。闻。望。切“。除此之外,在人才选拨方面,还需要多角度的进行完善,并非仅仅局限在学历方面,还要实现其多元化,比如像职业技能水平。人际关系。思考模式。情感情绪等,必要的时候还可以利用想用的测评工具进行评估。

互联网+共享经济时代,方便了人与人之间的链接,并提供丰富的资源共享平台和条件,为企业招聘带来了更多便利,但同时挑战并存。

一方面,人才的找寻更便利。人才可谓是无处不在,人才和企业链接的渠道也更加丰富多样,早已不限于招聘网站。招聘会等传统渠道,在社交网络。新媒体。各种圈子。社群等等都能遇见。但另一方面,企业争夺人才也更加激烈。因为信息的高度共享,人才对企业的挑选。判断,机会也越来越多。如果企业还沉浸在过往所谓渠道方式的经验中不能自拔。不突破。不创新,不形成一套优势成熟招聘用人思路,对优秀人才的及时引进及保留,那么企业在人才引进方面,将变得愈发困难,这无疑会掣肘企业的发展。在互联网+“共享经济时代人才培养与保留,详细方式如下所述:

第一,狠抓企业内功。在企业管理。人才激励。职业通路。优秀文化打造。工作氛围。团队合作。职业培训。福利保障等诸多方面,企业要狠练内功。筑巢引凤,筑窝抓鸡。企业需要在人才吸引力。保留力。发展力三力上持续狠下功夫,这个伴随企业成长的整个生命周期。

第二,甄选快,决策快。这是一个抢人的时代,是人才,就意味着有无数机会等待他,诱惑他,慢一步,迟一程。因此,企业要构建人才素质模型,精准挑选人才;建立精准评估体系,提高甄选和决策录用效率,第一时间确定意向,通知录用,避免冗长低效的面试流程,尤其对于现在的速时主义“人群,没人愿意陪你长时间的面试。等待下去。

第三,预判需求,建立圈层,做足储备。如前述,人才都有其所在的圈子,企业招人要打入圈子招聘,事半功倍。而招聘战略必须时刻和公司战略同步,这就要求对行业发展趋势,企业战略规划有透彻清晰的把握,提前构建人力规划,做足人才储备。做到手有存粮,才能足够应对人才短缺。

第四,快速建立能征善战的招聘团队。在企业成立之初,这个团队就是首要重拳打造的。这样,才能保证急需岗位,团队作战,提高招聘效率,储备及规划岗位,持续招聘,储备人才。对于招聘人才的人才队伍打造,不容忽视。

第五,精准把握需求。企业容易犯的错误是需求不准,将牵连到一系列不知道人才画像的情况下,凭感觉找人,选人准确率不高,这是其一;其二,人才需求不准,导致不能很好定位渠道,招聘效率太低;其三,带来评估标准不一,导致甄选效率低,出现优秀人才遇见了也抓不住的情况,浪费机会成本。

第六,准确背景调查。很多企业不重视背景调查,实际上背景调查至关重要。一个人的表现,仅靠面试阶段,最高能评估准确70百分号左右,这已是行业很高的水准,但真实评价一个人,往往在其之前工作履历中,是如实自然显现的。背调不建议由应试者提供人员,这样的往往因为熟识有失偏颇,需要找到既往经历中是否有熟悉的朋友,朋友给的意见一般是更具参考性,另外重要岗位可以寻求专业背调公司进行,效果很好。

(二)全面掌控?D型过程中可能出现的问题

第一,争取面向新思路新机遇新突破“为主题,探讨人才战略理念。模式。发展方式的转变,共同分享人才管理的最新观点与成果。

第二,创新发展是分享经济的根本动力。分享经济是伴随着物联网。云计算。大数据。移动互联网等信息通信技术的创新应用而兴起的,以生产资料和生活资源的使用而非拥有为产权基础,通过以租代买等模式创新,实现互通有无。人人参与。协同消费,充分利用知识资产与闲置资源的新型经济形态。

(三)实现绩效薪酬的变革

在互联网+经济发展下,企业需要根据实际的发展情况,遵循基本的原则与基础,制定切实有效的绩效薪酬制度,其中企业需要对当前绩效薪酬的缺陷加以分析,并且也要加强对绩效薪酬的认识与了解,可以将马斯洛需求理论等融入其中,在潜移默化中提高企业员工的积极性。除此之外,还要将其与工资挂钩,这样才能实现人才战略转型的科学性。

(四)制定人才战略转型协调管理制度

在互联网+下可以实现多个部门之间相互配合,并且要实现企业的人事部门与其它部门的相互合作,制定完善的人才培养,其中企业可以组建人才管理委员会,做好岗位职责与合理分工。还要由企业的领导者担任相应的职责,真正实现人才战略转型的科学性。

根据上述情况来看,在互联网+经济的发展的变革和转型中,各企业的变革力度和做法迥异,但唯一雷同“的是人才战略与企业战略的同步适配“。人才战略为企业变革提供坚实的基础和人才优势,这也使得人才战略成为决定企业变革成败的关键所在。

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