岗位价值评估的企业薪酬管理研究

市场经济快速增长的背景下,不仅为企业的发展带来了更多的机遇,同时还带来了更多的挑战,企业想要更好在这种情况下更好的发展,需要开展良好的内部管理工作,其中包括薪酬管理。而大多数企业现有的薪酬管理工作当中,均存在一些问题,受到这些问题的影响,导致薪酬管理论文网在实际工作当中无法发挥出最大的作用,在一定程度上抑制了企业的发展。因此,对岗位价值评估的企业薪酬管理进行研究具有重要意义,为企业更好的开展薪酬管理工作奠定良好基础。

一。岗位价值评估的概述

岗位价值评估是现代企业发展中的重要组成部分,又可以将其成为职位价值评估,指的是通过对岗位工作的分析,并采取相应的方法,从影响范围。工作难度等角度出发,对岗位展开分析,针对分析出来的结果,构建出相应的岗位价值序列[1]。企业通过对岗位价值评估的应用,不仅能够直观体现出员工的薪酬水平,而且还可以为员工职业发展提供引导,使得公司能够针对现有薪酬体系的不足,以及员工的需求,制定出更加合理的薪酬体系,以推动公司进一步发展。

二。A公司薪酬管理现状

(一)A公司概况

A公司为我市一家集儿童服装生产与销售为一体的企业,现有员工共150余人,年销售额为5000万元左右。经过多年的发展之后,A公司构建出了扁平型组织结构,正是在该组织结构的运作下,才推动其快速。稳定的发展。在整个组织机构中,由两部分构成,一部分为厂办,主要开展与儿童服装生产有关的工作,如材料的采购,服装的生产,产品的存储与物流等。另一部分为办公司,主要开展除产品生产以外的工作,包括新产品的开发与设计,产品的销售,财务管理以及人力资源管理等。具体结构如图1所示。

(二)A公司薪酬管理体系现状

目前,A公司已经制定出了相应的薪酬管理体系,其中主要包括以下几个方面:(1)基础薪酬,A公司根据国家要求,以当地最低工资及物价水平为基础,设计出了相应的基础薪酬。该公司最后的调整实在2016年,基础薪酬为1770元/月。(2)岗位薪酬,即以岗位的工作强度。安全性的为基础,给予员工的薪酬。A公司将岗位薪酬分为三个部分,一是管理岗,薪酬数量为850元/月;二是生产岗,薪酬数量为700元/月;三是普通岗,薪酬数量为550元/月。(3)绩效薪酬。即根据员工每月为公司创造带来的价值为基础,给予员工的薪酬。计算方法为:(基础薪酬+岗位薪酬)×15百分号×绩效常数,其中,绩效常数根据企业发展情况而定,绩效常数范围为0～100百分号。通过该薪酬管理体系的应用,在一定程度上推动了A公司的发展。但通过调查可知,员工对现有的薪酬管理体系依然存在一些不满意的地方,如未设置薪酬等级,使得所有员工的工资基本相差不多,缺乏有效的激励作用;没有对员工未来的发展进行规划,绩效薪酬不合理等。所以,A公司现有的薪酬管理体系应进一步优化。

三。岗位价值评估的薪酬管理体系的构建

(一)薪酬等级的划分

不论是在管理岗位上还是普通岗位上,所需要完成的工作均存在一定差异,若所有岗位均按照统一标准来计算工资,则会导致公司缺乏激励性[2]。因而需要合理的对公司薪酬等级进行划分,具体包括五个等级。一级岗为总经理;二级岗为厂办与办公司的最高领导,即厂长与办公主管;三级岗包括财务人员。设计人员等掌握较高专业技术的岗位;四级岗包括质检员。设备维修员等具备一定技术的岗位;五级岗为普通操作工。这样对岗位薪酬等级进行划分,使得薪酬与员工为公司发展带来的利益成正比,进而提升了薪酬管理体系的公平性。

(二)员工发展规划的制定

针对岗位价值,A公司可以设计出以下几种员工发展方案:(1)岗位等级固定,根据各岗位在公司发展中的贡献,适当增加薪酬,该方案主要应用于基层员工;(2)提升岗位等级的基础上,增加员工的薪酬,如对于销售能力较强的销售人员来说,可以将其提升至销售主管岗位上;(3)荣誉晋升,即将处于价值较低岗位的员工,提升至价值较高的岗位上,使员工从心理上得到满足。这一方案一般适用于技术岗位上[3]。

(三)绩效薪酬计算方式的确定

目前,A公司虽然在薪酬管理体系当中设计出了绩效薪酬,为员工带来了一定的激?钭饔茫?但实际当中,A公司对新笑薪酬设定时,依然较为随意,导致其无法与岗位价值相符,且考核指标不合理,对员工的激励作用具有一定的限制[4]。所以,A公司需要针对岗位价值评估,确定出相应的绩效薪酬。以簧设计师为例,针对其岗位的特性,应设计出7项指标,分别为产品设计规划;完成款式设计图;配合工艺师以及编织师完成新款的打样;临时工作;纪律作风;主动性与协作性。计算公式为:绩效薪酬标准×绩效常数,其中,绩效常数为各指标得分的百分比。

四。总结

综上所述,为企业经营中的一部分,岗位价值评估对企业薪酬管理工作的开展具有重要意义,而想要使岗位价值评估发挥出最大的作用,应以各岗位价值品评估的结果为基础,结合自身的发展要求,科学的划分出薪酬等级,合理的为员工未来发展进行规划,并确定出良好的绩效薪酬计算方式,以加强对员工的吸引与激励程度,从而为企业的发展提供更大的帮助。

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