加强石油企业管理人员绩效考核的探讨

绩效考核是人力资源管理工作中的重要组成部分,其中的绩效指的是在一定的时间和条件下,员工为了完成某一任务而表现出来的工作行为和取得的成果;而绩效考核则是采用一定的办法对员工的绩效实现客观的描述和评估。绩效考核的开展不仅是提高组织管理的效率和实现工作论文网改进的主要方式,而且还是员工实现自身发展的重要途径,同时也是人力资源管理工作高效开展的基础依据。在石油企业现代化的发展过程中,绩效考核的重要性已经逐渐凸现出来,因此要对其予以高度的重视。

一。石油企业管理人员绩效考核现状

对于石油企业而言,由于长时间受到计划经济管理理念的影响,其对管理人员的考核仍然采用传统的以总结和评价为主的方式,虽然在考核理念上实现了一定的突破,但是在实际的落实中还与现代企业管理中的绩效考核存在较大的差距。石油企业管理人员绩效考核现状中存在的问题主要表现在以下几方面当中:首先,绩效考核制度落后,没有形成完整的考核体系,无法满足企业现代化的发展需求;其次,考核指标设计不合理,忽视了管理人员的综合素质等方面;再次,评价过于主观化,会受到上级领导情绪化的左右,使得考核结果缺乏科学性和公平性;最后,方法过于单一,无法真正的体现出绩效考核的真实性和实际价值。

二。加强石油企业管理人员绩效考核对策

(一)充分认识绩效考核在现代人力资源管理中的价值

加强石油企业管理人员绩效考核,首先应该正确的认识到绩效考核在现代人力资源管理中的重要作用。从短期效果来看,其能够进一步明确石油企业管理人员的培训范围和具体方向,是石油企业选拔。任用和调整中层管理人员的重要参考依据;同时,绩效考核作为一种过程,是人力资源管理的核心,其将绩效作为出发点,又将绩效作为最终回归,将其合理的应用到石油企业辅助性。事务性的层面当中,能够有效的提升企业在市场中的竞争力,对石油企业的管理体制。决策指导思想。经营战略以及管理方式等方面都具有十分重要的心室意义,对石油企业的经济效益获取具有决定性的作用。

(二)考核内容的确定应与企业文化和管理理念相一致

加强石油企业管理人员绩效考核,还应该保证考核内容的确定与企业文化和管理理念之间的一致性。绩效考核的内容实际上是石油企业文化和管理理念的重要体现,在对内容进行确立的时候,应给员工做出正确的指引。另外,在石油企业不同部门和岗位考核内容的确定上也应各有侧重,让员工明白工作中的关键点,例如,可以将绩效考核的内容划分为重要任务“考评。日常工作“考评和行为能力“考评等方面。

(三)绩效考核的方法设计应坚持科学合理全面的原则

绩效考核的方法设计应坚持科学合理全面的原则,这是石油企业加强管理人员绩效考核的重要对策之一。在对绩效考核办法进行实际设计的过程当中,首先应该保证全体员工都能够实现充分的参与,将其纳入到绩效沟通当中,实现双方之间的有效互动。例如,可以采用360度绩效考核的方法,使得直接上级。直接下级。同级的被其他考核人同时对管理人员进行评价,再加之自身评价,使得评价结果更加客观和全面。

(四)完善石油企业管理人员绩效考核规章制度的建设

石油企业加强管理人员绩效考核,除了以上几点对策之外,还应该完善绩效考核规章制度的建设。石油企业的经营管理人员应该设置独立的绩效考核执行体系,同时赋予其一定程度上的自主权,同时安排指定人力资源部门与监督管理部门共同负责绩效考核体系。除此之外,绩效考核规章制度的建设应该与石油企业生产经营的特点相一致,能够切实满足石油企业经营者和全体员工的实际需求,因此,石油企业绩效考核规章制度的建设应尽可能满足综合。全面和科学的要求。

三。结束语

综上所述,绩效考核作为一项系统且复杂的工作内容,在石油企业参与市场经济发展的过程当中,对管理人员采取绩效考核的办法一方面能够有效的提高企业的实际生产效率,充分调动员工的工作积极性,实现对人力资源的优化配置;另一方面还有利于企业目标战略的良性发展,对人力资源再次参与到资源配置管理当中具有十分重要的价值。石油企业加强对管理人员的绩效考核,应从构建目标体系。完善规章制度。科学选择考核方法等方面加以着手,切实提高石油企业在市场中的竞争实力,实现经济效益的最大化。

加强石油企业管理人员绩效考核的探讨