加强财务管理提高企业经济效益的有效途径

一。提高资金管理水平

(一)科学合理的规划资金投入

严格按照量入为出的原则,规划企业年度资金的具体投入,并且结合企业年度生产计划。货款回笼目标等进行计划安排。在资金使用过程中,要尽力避免计划外的资金使用,控制资金发生盲论文网目流动的状况,以使各项支出合理应用于计划之内。

(二)提高资金运转效率,降低资金的占用资源

1。物资供应部门

企业的物资供应部门,首先要制定合理的预算方案,预算方案审核合格后,可制定采购计划。完成合同签订后,在采购物资期间,对资金的管理制度进行科学合理的安排,对采购成本合理控制,另外,物资入库后,要对其进行验收,禁止不合格产品进入,管理人员可以适度调整库存结构,使物资库存量降低,促使流动资金周转加速。

2。企业的采购部门

企业采购部门在满足采购物资质量的条件上,以节约资金为基础,控制采购量严重超出实际使用量;采购业务资金结算时,严格遵循先收货。后结款的原则,避免人情结算的状况发生;在保证企业名誉的前提下,尽力延后资金的支付期限,最大化地利用供货方的优惠条件。

3。企业的生产部门

企业生产部门的资金使用量同样很大,因此需对其进行跟踪考核。应参照具体的生产计划合理安排资金的使用。一旦遇到紧急生产的项目,可根据实际生产情况优先予以安排使用资金。

4。企业的销售部门

企业的销售部门应实施目标责任制的管理办法,每一项销售任务均有相关的销售人员负责。在销售过程中,如若发生差错必须追究相关人员的责任,以确保资金使用的合理性。杜绝暗箱操作状况的发生。

二。强化成本管控措施

(一)完善成本管理相关制度

如果一个企业的成本管理制度不健全,那么其成本管理实则徒有虚名。当前许多企业的成本管理制度都存在一定不足之处,所以,企业的成本管理应将其制度的健全与完善作为管理重心,从材料的收。发。领。退以及成本的计划。预测。分析等都要涉及到。

(二)做好成本核算工作

1。控制好材料费用

此项费用在成本投入中占据的比例很大。材料的采购价格。生产过程中材料的节约与浪费,这些因素均直接决定着产品成本的高低。所以,要做好材料费用的控制工作,在材料的采购期间尽力控制成本支出,在保质保量的基础上,尽可能的降低采购支出。此外,制定并逐步健全材料的盘点制度,对于材料的收发领退等一系列环节进行细致清查盘点。制定定额领料相关制度,杜绝滥发滥用的状况发生。

2。控制好人工费用

此项费用在成本投入中也占据着相当的比例。如果要减少企业的成本支出费用,人工费用的控制不失一种有效的措施。所以,企业有必要对自身内部的繁冗部门予以精简。取缔。降低人力支出率,提高生产效率。另外,还要加大产品技术研究力度,减少人工费用的支出。

3。控制好制造费用

此项费用也属成本投入的一部分。关于成本管理,制造费用的控制应从压缩开支。增强设备的利用率。减少制造费用等方面来着手,从而确保成本资料具有真实效用与准确效用。

(三)要实施成本控制

成本控制工作是成本管理过程中的重心。一个企业的战略目标要想顺利实现,其根本途径就是做好成本控制工作,提高企业经济效益。有效降低企业产品的各项成本,使企业积累更多的资本从事产品技术创新方面的研究,从而增强企业自身的竞争能力。若要做好成本控制工作,从事生产活动前,企业首先要了解各种生产活动的实际情况,熟悉各项成本的支出方向,由此分析研究,制定出成本控制的有效方法,实现低成本。高质量的生产目标。生产活动完成后,将生产过程中产生的实际成本与计划成本分析对照,一旦遇有出入,应采取改进措施,以便在日后的生产活动中有效的控制成本费用,从而提高企业经济效益。

三。提高会计基础工作能力

(一)强化财务人员的培训工作,提升财务人员的职业水平

一个企业所进行的各项生产经营活动,都离不开人的参与。所以,若要提高企业财务的管理水平,首要任务是将财务人员的管理工作做到位。在经济体制发展的新形势下,企业财务人员不但要充分掌握基本的财务管理知识,熟悉会计基本技能,对财务的科学管理方面还要进行持续的学习与充电,以此提升自身的职业素质能力。

(二)财会电算化的应用

将财会电算化应用于企业财务管理工作中,可以有效提升财务工作的效率水平及管理效能。所以,实现财会电算化是当前企业财务管理工作的重心,其水平的高低很大程度上决定着一个企业财务管理的质量水平。将财会电算化应用与财务管理中,能有效简化财会工作者的手工操作环节,提升财务管理效用。

(三)制定完善的管理制度,促进财务管理的规范化

企业财务管理必须要制定健全的管理制度,以此促进财务管理的规范化。科学化。建立一套完善的财务制度,首先需以企业实际运营状况及企业发展方向作为制定基础。随着企业财务相关管理制度的逐步完善,增强了财务工作者的责任感及自我约束能力,从而提升了企业财务管理的效果。

(四)构建财务信息管理系统

在市场经济体制下,企业需要构建一套财务信息管理系统,以会计法规为原则,确保信息内容的真实可靠性,并在此基础上,提高信息的利用性及时效性,将其价值最大化的利用起来。

四。结束语

综上所述,在市场经济发展的新形势下,一个企业若要生存下去,从根本上提升经济效益,提高竞争能力,首要任务就是加强企业的财务管理工作,意识到财务管理的重要性,以此使财务管理的效用得到充分发挥,最大化的提高企业的经济效益,提升企业的市场竞争能力。

加强财务管理提高企业经济效益的有效途径