企业固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是企业赖以生产经营的主要资产,是企业财务资金管理的一个重要组成部分。但随着经济时代的不带发展,市场经济的不断推进与改革,企业固定资产也在逐步呈现多元化的局面,设计部门较多,资产核算具有一定的复杂性,但就目前诸如对固定资产管理工作的不重视。固论文网定资产核算不规范。管理制度不健全等等问题的存在,严重影响着影响着企业的可持续发展。所以,企业一定要不断提高自身管理意识,加强固定资产的管理,建立完善的内部控制管理制度。

一。当前存在于企业固定资产管理中的问题

(一)不重视固定资产管理工作,管理意识淡薄

目前,普遍存在于企业固定资产管理工作中的一大问题就是对资产管理工作的不够重视,管理意识淡薄,这一现象造成在企业资产管理过程中责任不清。认识不清。家底不清。很多企业管理者在思想上不重视,导致在实践工作中认识不清。责任不清,片面的认为只要将生产经营抓好,将业务量提高,就能够有效地提高企业效益。于是,在这样的背景下,很多企业资产管理就进入了边缘化,成为不被重视的一项工作。

(二)固定资产核算不规范,账实不能相符

企业资产管理存在较长的投资时间和复杂的分类结构,所以企业固定资产管理具有一定的复杂性。但由于大多数企业在财务账面中只将固定资产总账反映出来,并未建立有效的固定资产明细分类帐,再加上责权不分。责任不明,长期不进行资金盘点及账目核对工作等现象,致使原本在企业发展过程中起着关键作用且具有一定复杂性的固定资产管理混乱,甚至账实不符,资产不能有效发挥应有的效能。其次,部分企业在固定资产购置过程中并未对其进行相关手续办理,造成固定资产随意购置。丢弃,造成企业经费。资产大量浪费等现象,没有及时将盘盈。盘亏。报废。变卖等处理资产进行入账及核销。

(三)固定资产缺乏健全的监管机制

企业固定资产管理虽不及行政事业单位要求严格,但是对企业的固定资产国家也进行了详细的规定,可在实际管理工作中,一些企业并为依据国家相关规定建立一套使自身固定资产管理行之有效的制度,在具体工作中,主管领导的重视力度及监管力度缺乏。在固定资产管理过程中谁该管。谁负责。谁管什么。由谁来监督等,界定不清。责任不明,随意性强,管理松散。再则,一些企业为应付上级检查,实行的监督纯粹的只是一些文件以及挂在墙上的规章制度,加之主管部门实行基层固定资产清查。账单核对等操作少之又少。

二。完善企业固定资产管理的对策

(一)提高企业对固定资产管理工作的意识

固定资产管理作为企业发展过程中的一项重要工作,不仅领导要对其高度重视,还要提高管理人员的素质,增强相关管理人员的管理意识,改变以往注重经营,轻视管理的旧思想观念,对于企业固定资产管理要实行行之有效的管理方法,从根本上改变对企业固定资产管理的意识,才能促进企业固定资产管理走向制度化和规范化。在资产管理方面,可以实施单位领导全面负责的管理,分管领导主要负责的制度,这样由领导带领全面狠抓的方法就能够有效改变当前的现状。各部门通过全面彻底地对固定资产的清产核资,摸清家底,从而实现固定资产保值增效,促进企业经济效益长效发展的目的。

(二)提高会计人员素质,改进固定资产核算方法

固定资产的有效管理需要加强建立会计人员队伍,会计人员的素质直接影响到固定资产管理,所以,要培养会计人员树立正确的职业道德观,提高其主动进行固定资产管理的参与性。积极性。通过不断培养会计人员的素质,不断完善款及准则规定,将企业固定资产细化,对生产类的固定资产可提高确认标准,资产使用年限和单位价值进行精确的标准规定,而对管理方面的固定资产可降低认定标准,这样不仅能够满足会计的经济性。重要性原则规定,还利于会计人员对资产的核算。分类与管理。

(三)建立完善的固定资产管理制度

就目前情况来看,企业固定资产管理工作仍处于不成熟阶段,因此,企业必须要加强建立完善的各项管理制度。监督制度,确保各项规章制度的有效贯彻落实,尤其是管理上的责任分工要明确落实,并积极主动地开展。对固定资产的盘盈。盘亏。报废。变卖等及时入账。核销,及时登记固定资产购置的供应商。存放点。数量。规格。型号。金额。时间等信息。其次,由于固定资产管理具有较大的复杂性,如果管理不好就会造成混乱。资产丢失等现象,所以,建立专业的监管部门。人员,以及建立固定资产档案,将维修。安装。购置。领用。招投标以及申请等过程中出现的凭据。文件资料。图纸等保存起来。

三。结束语

总言之,企业固定资产管理是企业开展生产经营必不可少物质基础,所以,管好用好固定资产是促进企业长效发展的重要途径。

企业固定资产管理存在的问题及对策