企业管理中的激励手段及作用分析

对于一个企业而言,其管理。工作的主体均为人“,如何启发人“的积极性和主动性,是企业管理中的一项极其重要内容。应用有效的激励手段,有利于激发员工潜能,使其创造出更大的机制;相反,不合理的激励手段容易导致企业人力资源的流失,给企业的发展造成阻碍。

一。企业管理中应用激励的作用

1。有利于实现员工的自我价值。经过调查分析可以发现,在大部分的企业员工心目中,自我价值的实现是工作生涯中最难实现的一项内容。对此,企业管理者需要对员工采取针对性的激励手段,促使其积极工作,实现自我价值,并对企业产生归属感。

2。有利于提高企业收益。对于管理者而言,其采取的一切手段都是为企业经营管理服务的,因此,激励手段的应用目的也就是促进企业经济效益的提高。企业经济效益的提高离不开员工的辛苦工作,因此通过有效的激励手段的应用,可以实现员工工作积极性与工作效率的有效提升,这也就必然会带动企业的健康发展,获得更高的经济效益。

3。有利于提高人力资源质量。在现代社会中,人才是企业竞争的重要因素,对此人力资源部门的重要工作目的就是招揽人才。挖掘人才的潜力。根据相关研究可以发现,采取科学的激励措施,有利于人力资源部门更好地挖掘人才潜力,充分发挥人才的作用,使得企业整体人力资源质量得到有效提升。

二。企业管理中的激励手段

1。做好工作岗位的提供

(1)每一名员工都是独具特色的个体,其自身的潜能。爱好等存在较大的差异。对此,企业应根据员工特点为其提供适合的工作岗位,适合“也就代表着员工必须是热爱这个岗位,且有能力胜任相应的工作,这样方可实现其能力的充分发挥。(2)在员工的实际工作中,企业应为其提供一些丰富并具有挑战的工作内容,从而有效调动员工的工作积极性,使其不至于产生疲倦之感。(3)对于员工们来说,对于有效的激励措施莫过于为其制定职业规划,也就是企业通过向员工展现其发展前途,使其对企业产生归属感,将个人发展与企业发展充分结合,并为此而充分挖掘自身潜能,提高工作质量。

2。采取激励性薪酬给付手段

员工工作的主要目的就是获得报酬,从另一个方面来看,报酬的多少也充分反映了一个员工的价值所在。对此,采取激励性薪酬给付手段十分必要,其有利于调动员工工作的主动积极性。(1)确保薪酬给付的公平性,其主要体现在对外企业薪酬与行业水平相当,对内根据贡献定酬,使员工感受到薪酬的获取离不开自身的努力,相对公平。公正。(2)提高薪酬水平,构成对外竞争优势,使得员工可以感受到企业对自身的重视,从而提高企业的凝结力,也促使员工积极工作。同时,高薪酬也有利于人力资源部门对于优秀人才的招收。(3)将员工薪酬与绩效挂钩,从而通过绩效评估,确定员工应得报酬。拉开薪酬层次,也是激励员工工作的重要措施,通过勉励先进者。鼓励后进者,充分发挥员工的作用,使得为自身价值的实现和企业发展不断奋斗。

3。股权激励

在现代社会中,股权激励是一种较为先进的激励方法,其主要是将公司股份当做激励工具进行使用。通常情况下,对于高层人员和核心员工而言,主要的激励方法是使其具有未来接受股票的权利;对于普通员工而言,可以使其通过部分首付。分期还款的方式,获得企业股权,也就是期股。股权激励方法的应用效果十分显著,因为它直接将企业和员工的利益绑在一起,具有良好的吸附。稳定员工的作用,使得员工不仅为了企业利益。也是为了自身利益而努力。

4。营造有归属感的企业文化

对于企业而言,良好的文化是精神激励的重要前提。为了更好地留住人才,提高人才对企业的归属感,必须将企业的文化与员工的价值观相统一,员工应为企业而骄傲,也愿意为了企业而奋斗。在企业文化的构建中,还要充分引入竞争文化,形成一个良性竞争环境,鼓励团队或是个人竞争,从而最大限度地激发员工潜能,使其在互相学习。互相赶超的过程中,实现自身工作能力的有效提高。总而言之,对于一个企业而言,其必须祖安中员工的主体地位,具有协调合作团队精神和友好的该工作氛围。

三。结束语

总而言之,企业的发展离不开每一名员工的努力。对此,企业必须重视对于员工的激励,通过工作岗位的合理提供。采取激励性薪酬给付手段。利用股权进行激励以及营造有归属感的企业文化,使得员工更加积极工作,充分发挥自身潜能,促进企业的健康。稳定发展。

企业管理中的激励手段及作用分析