企业员工帮助计划在压力管理中的有效应用探讨

员工帮助计划就是企业为员工提供的一种福利项目,有助于提高员工的工作效果。强化对自身职业的满意程度,使员工能够积极发挥出自己的潜能,使员工的生活质量得到有效地改善。员工是企业生存发展的重要力量,对于促进企业实现积极健康的发展具有重要的意义,论文网因此应加强对员工的帮助,缓解员工的工作。生活压力,使员工为企业发展创造出更大的价值。

一。企业员工压力的现状

企业员工的帮助计划就是在人本管理的基础上,及时发现影响员工工作效率以及效果的重要因素,并采取有效措施加以解决,促进企业工作效益的全面提升。在影响企业员工发展的诸多因素中,压力是最主要的,企业员工的压力可能是来源于工作。人际交往。家庭以及生活中,要想使员工帮助计划发挥出积极作用,就需要明确企业员工的压力。

(一)角色压力

角色是一个员工在某一特定位置上的发生的特定行为,角色对于调整企业员工的工作具有积极的意义,但是在目前的角色定位上,企业员工的岗位描述不到位,有些管理角色很难定位,导致角色模糊现象出现。此外还有角色冲突。角色超载等现象,使员工在工作。生活中的角色要求超出自己的实际能力范围,从而感受到压力[1]。

(二)人际交往

企业发展中,人际交往是最为重要的内容之一,当前,企业竞争日益激烈,要求多元化和合作,加强与企业客户以及员工之间的人际交往,实现良好的合作,避免出现恶性冲突,给企业发展造成不利影响。在企业中经常会出现人际冲突,严重的甚至会产生暴力冲突,影响企业的正常运营。还有就是交往厌烦,很多企业员工白天需要与众多客户。人员进行交往,下班后,就不愿意与自己的家人。朋友进行交流,导致家庭关系。朋友关系等受到了严重的影响。

(三)沟通压力

在企业发展中,及时全面的沟通是十分必要的,如果组织沟通不畅容易造成信息不对称,产生冲突,进而给员工带来一定的压力。企业之间的沟通分为自上而下和自下而上两种,在自上而下的沟通中,由于涉及的环节众多,信息在传递过程中就会越传越歪曲,自下而上的沟通中,如果沟通不到位,企业管理者就不能及时了解到基层员工的实际需要和工作情况,不能科学的做出企业决策,进而影响企业的正常发展与建设。

二。企业员工帮助计划在压力管理中的有效应用

(一)全面了解企业员工的压力情况

为了更好的帮助企业员工应对压力,使他们能够积极地为企业发展做贡献,企业应全面调查和了解员工的压力情况,由于影响员工的压力比较复杂,因此需要找到压力产生的根源,从而正确的分析和处理员工的压力。企业的人力资源管理。政工。工会等部门可以根据员工帮助计划的原理,利用心理学的相关知识和方法进行调查问卷,对企业不同层次的员工进行调查。访谈,并对他们的工作行为等进行细致的观察,对企业员工的心理健康情况进行正确。科学的评价,了解员工压力的现状,了解压力的特点,并明确不同年龄。性别以及工作岗位的员工压力影响的差异[2],并根据不同的员工选择不同的措施加以解决,从而更好地缓解员工压力,促进员工能够积极地为企业发展作出贡献。

(二)调整企业的管理方式

为了更好地帮助企业员工缓解压力,企业应不断调整和优化自身的管理方式,对企业员工做好职业规划,使员工的工作与自身的兴趣和理想相结合,提升员工工作的积极性和主动性。当前,企业员工对于自身价值的实现有着很高的要求,因此在职业发展中,企业应根据企业员工的兴趣爱好以及潜力等指导员工进行职业规划,让员工看到未来发展的希望,帮助员工转变对自身岗位的认识,加强对企业员工的人际交往以及时间管理,为员工营造良好的环境氛围,缓解员工人际交往的压力,在此基础上,员工也愿意为企业的发展贡献出自己的力量,促进企业绩效的提升。

(三)对员工做好心理教育指导

为了帮助企业员工缓解压力,可以加强企业员工的心理咨询服务,成立心理咨询室等,通过电话。网络。个体或集体的方式进行心理咨询。辅导,将员工帮助计划的技术以心理健康理念的方式向员工进行宣传,指导员工通过心理咨询的方式进行自身压力的缓解,找到解决问题的有效途径。例如可以通过呼吸调节。冥想等方法缓解员工自身的压力[3]。

此外,还可以通过对员工进行心理测量,讲座以及培训等方式,加强企业员工的压力调节能力,帮助员工有效地解决问题。可以通过压力测试表对员工生活。工作中的压力进行测量,使员工找到压力产生的根源,加强自我认识。企业还可以聘请专家对员工进行教育,帮助员工掌握调节情绪以及压力的方法。例如可以通过人力资源。政工。工会等部门组织压力缓解。情绪管理的相关讲座,使员工更好的认识自己。了解他人,使员工树立积极乐观的心态。对员工进行压力帮助时,要从员工的实际需要出发,满足员工的成就感,使员工在和谐的氛围中努力工作,投入到企业发展建设中。

三。结束语

利用员工帮助计划对员工进行压力调节,要对员工压力产生的根源进行分析,根据压力的实际情况进行有针对性的解决,采取有效地措施,提高员工的自我价值感,使员工的自身发展与企业发展相结合,促进企业实现稳定进步。

企业员工帮助计划在压力管理中的有效应用探讨