企业员工职业生涯管理对策研究

中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1001-828X(2015)013-000-01

一。深化职业生涯管理理念,注重员工参与

企业应该充分认识到员工发展对于企业的意义,从高层到基层树立正确的职业生涯管理理念,处处以员工论文网发展为中心,高度重视人力资源开发工作,不仅要用人,而且要培养人,推进个人目标与企业目标相一致,真正把以人为本“核心价值观落到实处。在企业中,管理者必须深化职业生涯管理理念,真正让员工参与到目标制定中,才能保证职业生涯管理工作的有效实施。

二。完善企业职业生涯管理体系

员工职业生涯管理需要一个完善的职业生涯管理体系作为支撑,其应该包括以下几方面内容:建立和完善员工职业信息系统;实施素质测评;开展员工职业生涯管理指导;以培训需求为指导设计培训;规范绩效管理;采取有效的激励等。

三。科学设计职业生涯管理工作流程

1。组建员工职业生涯管理小组

为了做好员工的职业生涯管理,企业应该站在企业战略的高度,成立内部专门的职业生涯管理小组。它主要由企业人力资源部。部门主管组成,负责对全企业职业生涯管理工作进行研究。决策。组织。指导。人力资源部主要负责职业生涯管理的制度设计和组织协调;部门主管要对员工职业生涯管理的落实工作负责到位,对员工的职业发展进行及时监督。和指导。

2。构建员工职业发展通道

员工的职业发展通道是企业提供给员工的职业路径,科学的职业发展通道需要立足于员工的职业兴趣和发展需要,针对不同岗位的员工企业应该建立多元化成长通道,一般应该具有以下特点:

(1)多通道

设置多条晋升通道,既可以满足热衷于技术岗位的员工,也可以满足渴望转移到管理岗位上的专业技术人员,还可以满足希望轮换到技术岗位的操作人员。

(2)多层级

增加晋升通道上的层级,不仅能为广大基层专业技术人员提供更多的资格晋升机会,也能缓解中层专业技术人员资格晋升的压力。

(3)相互跨越

保持各个职业通道之间的相互交流,可以实现各个层级的员工在不同通道上自由发展。

3。制定职业生涯管理制度

为了保证职业生涯管理的有效实施,企业要建立与职业生涯规划相配套的管理制度。职业生涯管理制度应包括以下配套管理制度:

(1)培训制度

根据企业发展战略及人力资源规划,将职业生涯规划与企业竞争力连接起来。对于新员工进行企业文化培训使其快速融入企业,在实际工作中支持员工长期持续发展,实现培训的个性化。

(2)考核制度

通过制定科学合理的绩效考核指标,建立客观公正的考核程序,考虑绩效考核指标的全面性,提高考核结果的准确性,并将绩效考核与员工职业生涯管理结合起来,与员工的个人利益结合起来,进一步调动员工的工作积极性。

(3)薪酬激励制度

员工的能力评价应通过考核体现到薪酬中,企业应给予相应的激励。薪酬不但应该保证员工的生活费用以及岗位报酬,还应该改善薪酬结构,增加薪酬宽带,使员工的能力发展在薪酬制度中得以体现,真正实现多劳多得,激发员工的潜力。

(4)晋升制度

企业实行职业生涯管理就是与员工达成一个心理契约,企业愿意为员工提供更大的职业发展空间。通过完善晋升制度,建立合理的甄选程序,以员工技能业绩和空缺职位对人员能力素质的要求为依据,明确晋升的标准,通过绩效考核判断员工能否达到晋升标准,建立完善员工晋升制度,体现职位面前人人平等的思想。

4。新员工素质测评

新员工进入组织后,组织要正确评价每个员工个人的能力和潜力,通过对新员工的性格。气质。职业兴趣等方面进行测评,使新员工给自己准确定位,降低职位选择的盲目性。更重要的是企业通过系统的测评,能对新员工的基本情况进行备档,结合职务分析结果,与企业的岗位进行匹配,使新员工各就其位,尽快走出早期的职业困境。

5。确定新员工职业生涯规划表

通过对新员工的素质测评备档,组织掌握了员工的基本情况,接下来就是核心任务,即根据员工的特点,有针对性的设计确定职业生涯规划表。在此过程中需要员工本人。部门主管以及人力资源部的共同参与。职业生涯规划表应该包含员工基本信息。职业发展定位。SWOT分析。目标与行动方案。职业生涯考核与管理。

6。实施新员工职业生涯计划

新员工和人力资源部填写好职业生涯规划表后,开始实施职业生涯计划。首先在实施过程中员工不但要努力工作还要积极配合相应的培训,保证计划的高效实施;其次要组织开展职业生涯咨询,人力资源部以及部门主管及时了解员工的工作状况,与员工进行交流,针对问题提供帮助,保证员工职业生涯计划的顺利有效实施。

7。职业生涯规划评估

通过职业生涯规划评估来掌握员工的职业生涯计划实施效果。部门主管对本部门员工的工作表现最了解,所以评估工作主要由主管负责。在职业生涯规划表的职业生涯考核与管理“中,主管要对员工规划期内的表现与发展目标以及员工个人评价进行比对,客观分析员工是否适合所选发展路径。评价是否客观等等。

8。修订职业生涯管理制度

员工职业生涯管理的有效实施离不开企业管理制度的保障。职业生涯管理是动态的过程,组织应该及时调整职业生涯管理制度,保证制度与员工职业生涯发展相匹配。

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