汽车销售企业的闭环供应链优化模式研究

中图分类号:F5文献标识码:A文章编号:1674-098X(2014)07(a)-0226-01

随着汽车行业的快速发展,企业之间的竞争也逐渐加大,所竞争的范围也从原始的企业间竞争转移到供应链竞争,资源上也从传统的人力财力方面转移到论文网信息层面上的竞争。面对社会需求不断变化的时代,想要提升企业的战略性地位,就必须提高。优化企业本身的供应链,才能够真正使企业处于不败之地。

1汽车销售企业的闭环供应链管理的引入

闭环供应链主要包括正向和逆向两方面,所谓正向供应链是指从材料阶段到用户阶段之间的所有活动,正向供应链主要包括材料的采购。生产计划。材料处理。仓储。运输等方面。所谓逆向供应链是指从顾客手中回收产品的一系列过程,主要目的是对其进行回收再利用。发展较好的公司,一般可以把逆向供应链和正向供应链相互结合起来,并创造出符合自己公司发展的密闭式体系,因此,完善的供应链管理可以给公司带来更好的发展[1]。

传统的汽车销售企业的闭环供应链都是单向的,然而对于一个完整的供应链来讲,系统都应是双向的,但双向之间往往有着本质性的区别,对于公司的发展也有着不同的要求。单向物流主要是从供应商。制造商和分销商的角度来讲,其特点是其回收的资金将全部由制造商和供应商来承担。双向物流主要是从供应商。制造商。分销商。销售商和客户的角度来讲,其特点是将回收的产品经处理过后将重新回到消费者手中,以实现再利用的价值。

2如何优化汽车销售企业的闭环供应链

供应链主要由物流。信息流和商流组成,三者互相关联互相影响,最终形成一个完整的供应链系统[2]。

如何构建闭环型供应链

闭环型供应链拥有自身的架构体系,主要包括:

(1)双向信息流:信息流可以使供应链之间的信息传达更加通畅,通过对信息的整理分析和对供应链系统的整体改进,以此来达到供应链最优。在汽车销售企业当中,信息流起着至关重要的作用,当客户的信息无法在第一时间反馈回供应链,就会造成汽车销售滞后的结果,也会因信息沟通不畅给企业带来巨大的经济损失。如果在销售过程中有良好的信息处理能力,就会增加供应链的及时性和可见性,对企业的发展沟通也起到重要的作用[3]。

(2)双向物流:必须从整体上把握供应链管理,才能实现系统的双向物流,无论是从任何一个方面来讲,正向和逆向物流都会在经济上。服务上给企业带来影响。因此,将传统的单向物流转变成双向物流是企业发展中的必然选择,也为公司实现多远化。智能化。服务化的供应链管理奠定基础。

(3)双向资金流:从汽车销售方面来看,大量的资金停留在供应链上无法实现资金回转,将对公司的资金周转带来严重的影响,在资金流方面,资金从客户方流向企业,从而到达供应商和制造商,而召回的资金将全部由制造商和供应商来承担,大大增加了企业的经济负担,如果可以实现资金的双向流动,就可以保证,将回收的产品经处理过后将重新回到消费者手中,以实现再利用的价值,对公司而言减少了经济压力,并提高了工作效率[4]。

(4)产品回收:回收再利用是企业由亏转利的关键,对汽车产品回收的数量。质量。时间都是企业需要重新思考的问题,只有进行细致的管理,才能使逆向物流实现合理运转。产品的回收需要制造商和供应商的紧密配合,任何环节都是协调产品回收工作的重点,因此,合理的产品回收可以提高整个供应链上的经济效益。

(5)检测和分类:检测方面也要实行双向监测,即对已销售和未销售产品的检测。分类。通过供应商和制造商的配合,产品可达到质量上的要求,同时,也可以对回收的产品进行处置,以达到提高效率,节约成本的目的。

3汽车销售企业中闭环供应链模式所体现的价值

(1)在成本方面,采用闭环供应链模式可以取得相应的市场竞争优势,有利于降低库存量,从而节约成本。

(2)在效率方面,闭环供应链的快速反应,可以加快供应链上企业的经济周转能力,同时可以根据双向物流模式,对产品的动态有更清楚的认识,产品销量的增加就会导致整体效率的提高[5]。

(3)提高供应链中各企业的战略合作关系,企业间的战略合作程度越紧密,对信息共享的能力就会越强,所产生的经济价值也就越大。

(4)闭环供应链系统的完善可以有效提高汽车销售总额,可以更好的利用企业所回收的产品,降低整个供应链的运作成本。完整的闭环供应链系统可以提供多远化的服务,无论是在产品上,或是服务上都可以达到质量要求,闭环供应链间的紧密配合可以提高效率,获得群众满意率,最终达到降低成本的作用。

(5)企业想要在日益激烈的竞争环境中取得一席之地,双向供应量的管理至关重要。企业要以顾客的需求为指引,增强企业竞争能力,以满足客户要求为目的,实施高质量的服务管理。在闭环供应链的管理模式下,通过整体的优化改进从而使整个供应链具有竞争优势。

4结语

汽车行业想要在日益激烈的竞争环境下得到长足发展,就必须牢牢把握好对物流。商流。信息流的控制。加强企业管理,提高闭环式供应链的管理模式,可以促进公司与顾客之间的良好关系,并降低整个供应链的整体运作成本,通过简化各单位间的业务流程来提高客户满意率,从而提升供应链的整体竞争能力。

汽车销售企业的闭环供应链优化模式研究