浅论加强油田企业设备管理的重要性及对策

设备管理水平体现着油田企业的管理水平和市场竞争能力。在市场经济条件下,油田企业如果没有较高的设备管理水平和良好的设备运转状态做保证,就会严重影响油田企业的生存发展,因此,研究如何做好现代油田企业设备管理,是一个十分具有现实意义的问题。

一。设备管理的重要作用

油田企业的发展现状,大多数油田企业都经历过计划经济向市场经济转型过程。经过几十年的发展,油田企业由传统的人工机械操作模式逐渐开始引进全自动化设备。新工艺。新方法等,基础产品加工向高精尖产品转型,对设备品质的依赖越来越重要,由此设备管理与生产矛盾日益显现,具体体现为以下几个方面:

1。油田企业内部新型设备与传统老设备并存,专业维修人员知识水平出现断层,缺乏对专业设备的保养技能,无法维护不断增加的精尖设备。

2。有些设备管理人员只管不理最终导致设备管理混乱。

3。操作工人追求经济效益,所以大部分的设备保养不足。

4。部分设备反复维修就没有从中找到问题的根本所在从而产生经济浪费。

综上所述,传统的设备管理体系对存在问题显得束手无策。

二。传统油田企业设备管理模式所存在的问题

大多数油田企业一直沿用前苏联的设备管理模式,采用设备的五级保养制(即设备的一保。二保。三保和大中修),其特点是以定期维修和抢修为主导方式,没有科学的经济核算。随着进口设备和高精尖数控技术的引进,原有的维修方式弊端显现,在日常保养和三级保养中如果盲目的保养,反而会引起设备产生大量的未知故障,如:系统操作柜内的清洁擦拭方法不当会造成接线的松动;插头错插,有时会造成短路现象;机械部分的液压元件密封点会因盲目拆卸造成寿命降低或其它的泄漏等,进而使保养效率大大降低,甚至得不偿失。

维修资源重复配置。无论油田企业自身规模多大或自身环境如何,都在进行大规模备件采购。大量占用库存,价格昂贵的备件占用了大量资金资源造成浪费,不合适的设备种类繁多,又显备件力量不足,从而影响了修理周期。

三。完善油田企业设备管理的几点对策建议

(一)提高对设备管理重要性的认识。随着科学技术的不断发展,生产设备日益机械化。自动化。大型化。高速化。复杂化,设备在现代工业生产中的作用和影响也随之增大,同时与设备有关的费用(如设备的投资。基本折旧。维修费用。能源消耗等)在产品成本中的比重也越来越高。因此,设备管理水平如何直接影响着油田企业的经济效益,尤其是油田企业正处于低油价。高成本。低效益的开发阶段,要生产出低成本的原油,必须有先进的技术设备,同时保证设备的良好运行状态。由此可见设备管理的重要性,作为油田企业的领导,一定要克服重生产。轻维修。重使用。轻管理的思想和做法,提高对设备管理的认识,只有这样,才能抓好油田企业各级设备管理人员的工作,发挥各级设备管理人员的主观能动性,切实抓好设备管理工作,保证设备正常运转,增加油田企业的效益。

(二)完善设备管理制度。首先,油田企业必须高度重视设备管理制度,把建立健全和贯彻落实设备管理制度放在与技术同等甚至更重要的地位。其次,制度要及时更新,不断完善。随着油田企业改革的深入,我们对设备管理的认识也在不断深化,同时,与之相对应的各种制度也应适时进行修改,使设备管理制度能逐步摆脱传统管理思想的束缚,适应现代设备管理的要求。此外,制度要有完整性和连贯性。修订和完善设备管理制度,应该尊重油田企业的实际情况,循序渐进,既要避免墨守陈规,保证思路上的完整性,又要防止盲目冒进,保证思路上的连贯性。

(三)重点做好设备的正确使用与维护。设备若能被合理使用,可大大减少设备的磨损和故障,保持良好的工作性能和应有的精度。因此,要严格执行有关规章制度,防止超负荷。拼设备现象发生,使全员参加设备管理工作。设备在使用过程中,会有松动。干摩擦。异常响声。疲劳等异常现象,应及时检查处理,防止设备过早磨损,确保在使用时处在良好的技术状态之中。同时,要注重设备的检查与修理。设备的检查是对机器设备的运行情况。工作精度。磨损程度进行检查和校验。通过修理和更换磨损。腐蚀的零部件,使设备的效能得到恢复。只有通过检查,才能确定采用什么样的维修方式,并能及时消除隐患。此外,定期进行设备的更新改造。应做到有计划。有重点地对现有设备进行技术改造和更新,包括设备更新规划与方案的编制。筹措更新改造资金。选购和评价新设备。合理处理老设备等。

(四)做到油田企业设备全过程管理。在现代油田企业制度下,油田企业应建立设备管理的激励机制和约束机制,调动设备管理人员的积极性,采取一切有效的管理手段,提高设备的投资效益,实现设备的保值增值。经营者应当建立设备寿命周期费用的概念,对设备进行从规划论证。购置。安装调试。使用到更新改造。报废全过程管理,追求最低的设备寿命周期费用。同时,应把设备的经济管理和技术管理紧密结合起来,在处理设备的经济性和技术先进性的关系时,应把经济性放在首位,技术性应服从经济性。技术本身不是目的,而是实现经济目标的手段。要改变在设备管理工作中一味追求技术先进性的做法,使设备管理工作真正为油田企业的经济效益服务。

(五)加强设备管理信息化。管理信息化是以发达的信息技术和发达的信息设备为物质基础对管理流程进行重组和再造,使管理技术和信息技术全面融合,实现管理过程自动化。数字化。智能化的全过程。现代设备管理的信息化应该是以丰富。发达的全面管理信息为基础,通过先进的计算机和通讯设备及网络技术设备,充分利用社会信息服务体系和信息服务业务为设备管理服务。设备管理的信息化是现代社会发展的必然。

(六)建立设备管理资产经营意识。随着经济发展和市场经济体制的逐步形成,增强资产经营意识,追求资产经营效益,已是油田企业管理层的核心课题。设备是油田企业总资产中的重要组成部分,油田企业要促进经营收益,对设备的管理就不能仅仅满足于维修。保养和正常使用,而必须加强设备资产的经营意识,最大程度地开辟经营途径,充分挖掘潜力,盘活设备资产。为此,不仅要求设备管理者要有机械。设备和工艺等技术方面的知识,而且必须具备市场分析。投资。成本。利润和资产效益等经济方面的知识;在设备管理机构中不仅应配备工程技术管理人员,而且要配备相应的经济管理人员。

总之,设备管理是油田企业内部管理的重点之一,生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素,是油田企业从事生产经营的重要工具和手段,是油田企业生存与发展的重要物质财富,管好用好生产设备,提高设备管理水平,对增强油田企业活力和提高油田企业的经济效益意义十分重大。

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