浅谈建筑企业的项目进度与质量管理

中图分类号:TU198文献标识码:A文章编号:1672-3791(2014)05(c)-0157-01

在建筑企业的开发和运营中,具体项目的建设是其中的一个核心环节,涵盖了多个方面,包括:具体项目建设准备。项目建设准备。招标投标。项目建论文网设施工和项目验收交付后使用四个阶段。作为一种特殊的商品,建筑产品具有。建设周期长。一次性投资大。使用寿命长的特点,而且其所有的生命周期均需要进行维护和管理。此外,建筑企业在确保建筑产品质量的同时,还应追求利润的最大化,力争以小的投入获取大的产出,这就使建筑企业必然要求实现工程进度。工程质量先进的管理模式和方法。

1建筑企业项目进度控制

所谓企业项目建设的进度控制,指的是项目进度计划的控制进度。工程施工企业建筑公司控制的主要内容包括:项目进度,建筑企业和建设项目实施进度编制公司实施有效监测和分析项目进度,建筑企业工程进度的调整。唯一进步的项目管理方面的合理安排,以确保时间,成本和质量。项目施工企业控制的基础上的有关原则,首先,该项目控制器定期监测的项目中所发生的变化的实际情况,管理人员可以使用标准的符号的数量控制在项目活动的策划实在是一个此外地方,项目经理保留与实际状况相关联的活动和理想状态的差距。这些项目的信息和控制活动,信息需要传达给有关人员一起。只有清楚地标示出来,在关键控制点和控制活动的项目,可更容易。随着该项目,在控制点的数量逐步增加,从而使该方法以监督项目的进展情况将成为正常的和明确的。项目施工企业控制谁想要把重点放在问题,而不是为它的监管是非常严重的问题之前。还应该指出,一旦额外的控制点,控制成本将会增加。在建设项目,该项目的进展情况具体执行时往往会出现与该问题的实际进展不一致。这些事件的发生,为建筑项目的管理与控制带来了难度。所谓进度控制,指的是对每一个建筑阶段均能对其项目内容。项目时间。项目程序和互相的斜街关联编制计划,并把该计划详尽严格的执行。在计划执行过程中,应周期性地检查是否按照实际进度进行着工作计划,并分析出现的偏差,纠正或调整计划,以继续改善,因为及时直至项目竣工交付日期。

考虑到建筑项目的特点是周期长,建设复杂,规模庞大,并且涉及到众多的相关单位,而且有许多因素均能对项目的进度造成影响,包括:人类的影响,材料和设备的影响,技术的影响,财务影响,天气的影响,社会影响,以及一些突发事件等。这些因素可分为三类,即:(1)由客户端所造成的时间去改变的金额委托临时增加的工作。如不提供设计图纸,向承包商,承包商没有及时提供资金,或委托设计方面,利用变化,将会造成时间表的变化。(2)由于日程由承包商项目团队的变化也可能导致项目的变更。项目因各种原因往往会改变原来的时间表,如调查数据是不准确的,因为在特殊的地质数据错误或不可预见的技术障碍,设计和施工技术方案不当行为的不成熟,材料,部件及零部件,机械加工造成的遗漏,设备供应链的错误,品种,规模,数量和项目不能满足工程需要各方面的交接时间与缺乏协调等。(3)意想不到的变化:一些不可预见或不可抗力因素也可能导致项目的变化。例如,干扰政策,社会混乱,干扰附近的其他单位建设,是埋藏在地下的各种审批程序处理诸如:恶劣天气,地震给相关部门的延误,突发事件,保护文物停止供水,供电中断,交通混乱和社会动荡等。要么由客户,由项目小组,由意外更改项目将最终导致项目变更,项目进度计划的调整造成的成本变化造成或引起的变化。

2建筑企业项目质量控制

当前,对于而言,企业可以在两个控制层面上对工程项目质量管理进行控制。首先是对企业自身的质量保证体系的控制。意思是从工程质量和内部控制出发,利用社会中介组织的作用,寻求质量保护,例如,技术监督部门,工程部门和工程测试风险担保,这就使得一部分工程项目质量保障由社会承担了;其次是控制层面是政府部门对于建筑工程项目质量进行必要的监督与管理,作为法定的一项制度,这种管理模式能够保障工程质量。确保公共安全,从而维护人民群众利益。

对于质量而言,也存在广义与狭义之分,所谓广义质量是产品本身的质量,其含义是产品,过程或服务满足规定或潜在需求的总的特点。“具体规定的建设,现行的有关国家法律,法规,技术标准,设计文件和工程安全合同,利用,经济,美学和全面的规定等。它是在合同的基础上,该项目的特点,价值和设计,施工质量,准确的要求的合同条件是业主,这是该项目的内容,质量的需求。许多因素可能导致工程项目的施工质量,由于施工项目具有周期长的特点,因此,如果该项目设计,工程材料,工程设备,施工方法,项目管理和项目的技术技能和其他因素,可能项目本身的影响。影响项目包括品质:(1)人为干扰因素:施工质量建设的主要对象的质量控制管理,以避免因人为事故出现质量隐患,我们应该做到保证质量,人尽其才,以提高人的积极性,防止项目出现质量事故。所有参与人员的素质是工程质量的基本保证。从管理到施工人员,强调资格证书的作用是十分必要的,特别是在特种行业的技术人员和管理人员,必要的培训是必不可少的。随着新技术,新规范,新材料的出现,继续教育,越来越重要。因此,有必要发扬团队精神,发挥人的积极性,强调用户“的服务理念。(2)材质干扰因素:材料质量是控制工程质量的基础,是项目前质量控制的关键。材料质量标准,材料性能,材料取样,测试方法,施工范围和要求,是对所有项目的质量控制有重大影响的主要内容。不合格的材料质量,质量标准不能达标,坚决不能使用,并加强对材料的测试和材料的检验,严格的控制质量,以防止误用不合格的材料。(3)机械及设备的干扰因素:机械及设备的质量将直接影响工程质量。因此,机械设备和先进的技术不仅在主要性能特点选择符合要求的,经济上合理,以确保操作安全。机械及设备的合理使用,正确操作,是确保项目建设质量的一个重要组成部分。(4)施工技术及程序干扰因素:建筑的规划,包括:设计。施工技术。技术选择等。常见问题有技术标准使用不当,技术法规的检查时间不足,管理控制点设计不当等。(5)环境干扰因素:包括:技术和管理环境。技术环境,包括:工程项目工地的天然环境。管理环境的破坏,包括质量体系。管理体系和流程设计,如:不合理。不明确。推诿。管理低效率造成的冗员。此外,施工过程中受现有法律的制约,生产能力制约和劳动力市场需求和供应以及其他影响。(6)资金的干扰因素:资金不按时发放,低于结算拖欠的小时数等,导致建筑市场混乱,影响了正常运作的主要因素。(7)其他因素的干扰:如果业主或政府干预,或不当的设计和规划需要频繁的改变,或当新的进度要求,投资和对质量的矛盾和冲突的三个目标,有进度延迟,成本超支及其他投资的质量目标将导致干扰。

建筑企业开发的管理是全方位的,要求项目经营者对建筑项目合理统筹,比如:建设进度。工程质量。文明施工等,都要纳入规范化。透明化。标准化的管理轨道上,才能保证项目按部就班地进行,推动建筑市场不断向前发展。

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