同样作为生产型企业起家，同样坐落于浙江省平湖市，两家企业的发展为什么会存在这么大的差距呢？为什么二者的产品一个质量得以保障，另一个的产品质量却得不到保障呢？质量得以保障的企业要如何更好更快的发展呢？质量难以保障的企业又要如何解决这个问题呢？对于生产型企业而言，他们的出路到底在哪里呢？作为最重要的质量问题，又该如何去提高产品的质量呢？

基于以上的考虑，同属于生产型企业，却走上了不同的道路，有的在曲折的前进，有的甚至直接就被扼杀在了摇篮之中。其中的原因是多方面的。

不同的企业自身有着不同的实际，即使面对同样的市场，完全竞争下，各自拥有不同程度的信息，对于他们的发展也有着不同的影响。除此之外，企业、员工、政府、社会也是影响企业发展的四大因素。

企业所拥有的资源、企业长期发展形成的文化、企业对员工的管理等都制约着企业前行的道路；员工对于企业而言是劳动力资源，劳动力既可以是勤劳的，也可以是贪婪的，为了实现自身最大的利益，极有可能会做出违背企业利益的事情；政府的决策有形且无形之中都在影响着企业的决策与发展；社会环境、消费者的需求、市场的供给等同样会改变企业的发展道路。

但是，归根结底，能够使生产型企业获得长久生命的是产品的质量。只有企业和员工配合得当，才能生产出高质量的产品，才能不被市场淘汰，才能在社会中占据一定市场，在政府的支持下更好的发展。

以平湖市新埭镇各类生产型企业的发展中的困难与成就为出发点，取其中一家代表性的企业进行实地调研，从而对生产型企业产品的质量问题进行一个探析，并由其提出提高产品质量的可行性方案，就是本文的主题。源Q于W优H尔J论K文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ75201.,8766

改革开放以来，中国经济在量的积累下，得到了质的发展。作为“世界工厂”，中国制造业总量位于世界前茅。制造业的发展已经成为了推动中国经济可持续发展的重要因素之一。作为支柱性产业的制造业，在一定程度上属于生产型企业，有低级生产型企业，也有中高级的生产型企业，但是占大比例的依旧是中低级的生产型企业。

中低级生产型企业所占的比例越高，越不利于中国经济的科学而可持续的健康发展。中低级生产型企业一般规模较小，而且不具有足够的竞争力，无法在市场上占据一定的地位。与此同时，企业的管理也存在一定的问题，企业文化缺失，管理不规范等都制约了中低级生产型企业的升级。但是中低级生产型企业的升级对于经济的重要性不容置疑。提升生产型企业的市场地位与国际地位刻不容缓。

产品的质量在生产型企业的发展中占据着不可磨灭的地位，要想促进生产型企业的发展，提升产品的质量是最首要的问题。影响产品质量的因素是多方面的，企业、员工、政策、市场等都等对产品的质量产生影响。从多面下手，对产品质量的提升提出全方面的方案，才能真正的提升生产型企业产品的质量。只有产品的质量得到综合的提升，生产型企业未来发展的道路才可能更为平坦，才能促进中国经济更为蓬勃的发展。

二、新常态下对生产型企业产品质量的新要求

（一）新常态的背景

2014年5月，总在河南考察时首次使用了“新常态”这一概念，用以描绘中国经济；同年7月29日，在党外人士座谈会上，总再次提到了“新常态”；在接下来11月9 日召开的亚太经合组织(APEC)工商领导人峰会上，总更是系统阐述了“新常态”。12月的中央经济工作会议上，又对“新经济”做了更深入的阐述。“新常态”的提出是中国经济发展步入一个新阶段的必然产物。