生产型企业——大多是进行零配件生产的企业。同时，大多数的生产型企业是中小企业，彼此之间存在的竞争十分的激烈，企业之间的竞争在一定程度上也意味着产品质量的竞争。可是，中小企业往往会忽视产品的质量管理。而且，企业生产技术落后、经营落后、成本过高，这都恶化了企业的前进道路。“新常态”要求经济结构的不断优化，要素与资本驱动转向创新驱动，而眼下生产型企业的现状却与此违背。企业要根据“新常态”的要求，对企业整体的发展进行分析，对企业员工进行教育，改善对企业的管理，提高产品的质量，从而提升自身的竞争力，获得更好的经济效益。

新常态下，企业以往粗放型的经济增长方式要逐渐向着集约型经济增长方式转变。生产不能一味的依靠大量生产要素的投入来提高产量，而是通过完善资源配置，提高资源利用率，提高劳动者的技能与素质等方式来提高产品质量，扩大生产规模，促进经济发展。生产型企业必须提高自身产品的质量，才能适应新的经济发展要求。低质量的产品会逐渐失去其市场份额，遭到消费者的抵制，如若生产型企业不进行自我拯救，那么其结局只能是被时代的潮流吞噬。

三、生产型企业面临的产品质量问题

1、企业发展现状论文网

浙江异扎特机械科技有限公司，原名申莘五金塑料厂，其鼻祖是上海惠光仪器厂，在上海于1990年创立的惠光公司，先是6个员工的试验，探索阶段。随着技术的不断成熟和业务的不断扩大，发展成为拥有40人的中小型企业。正当生意走上正轨并不断发展的时候，拆迁的消息令企业面临窘境。企业实际控制人金总为拉动家乡经济发展，毅然决然的在平湖市买地建厂房，取名申莘五金塑料厂。

浙江平湖市申莘五金塑料厂是浙江省的高新技术企业，是一家专业从事医用内窥镜系列产品的研制，生产，销售，服务的科技型企业。公司坐落于素有〝鱼米之乡〞美誉的杭嘉湖平原——浙江省平湖市新埭镇工业园区，工厂南频杭州湾，北临上海市，交通便利，紧接沪杭，沪宁高速公路。占地10亩，建筑面积6680平方米，总资产750万，其中固定资产600万。年产值在1500万以上。企业年厂软管1。5万根，企业现有员工48人，大专、中级职称和技术人员15人，从事技术开发与研究。企业管理层有高级技工，工程师职称，年投入的科研经费占销售收入的6。2℅以上。现有绕弹簧管机器8台，织网机8台，焊锡台3个，烘箱7个。C6132A1,C6127A,ZX7040B车床,台式钻床用与改装织网机器。原材料供应充足，都是与该企业合作多年的上海各个供应商。该企业是浙江省高新技术企业，算得上是国内胃镜行业的鼻祖。企业以〝以人为本，敢于创新，勇猛精进〞为经营管理原则，不断开拓市场，在美国ADTECH＆DESIGN INC公司建立的长期合作伙伴关系。2006年通过ISO9001:2000质量体系认证。

公司拥有一批国内从事医用内窥镜研究生产的高级技术工程师，几年来与美国ADTECH＆DESIGN INC公司合作，在医用内窥镜制造技术，工艺方面积累了大量的实践经验，企业产品肠镜，胃镜系列插入管和弯曲管主要供应美国和欧洲。

胆导管插入镜，胃镜，支气管插入镜在医疗器械领域所占的比例越来越大，具有很大的市场空间。企业具有研发产品的先决条件和有利基础，且产品开发能产生良好的经济和社会效益。在国内该企业具有领导地位，在欧美特别在美国占有稳定的市场比例，客户反映良好，合作稳定，业务不断扩展。通过平湖市申莘五金塑料厂的带动，国内同行的制造水平更有可能达到一个新的台阶，在世界医疗器械领域打开属于中国制造的一块天空。