（二）华为公司薪酬体系

1。华为公司薪酬战略[1]

（1）成本领先

实现成本领先是以技术、创新以及对客户提供优质服务为基础的，向国际发达市场进军之前占领和巩固国内市场业务并挤占国际电信设备企业的市场份额。该战略的核心内容就是“知识”，注重知识型人才的引进与培养，体现出以人才为根本的企业发展原则，逐步在国际市场上打出一片天地。

（2）契合组织文化

 “高质量、高压力、高效率”是华为公司的企业文化，具备相当竞争性的薪酬战略无疑是契合华为组织文化的最有力的源动力，同样，愿意在这种企业文化下通过艰苦奋斗并在在这种企业文化的熏陶下换来高薪酬高回报的“华为”人，价值观也会得到相应的提升。文献综述

（3）注重知识型人才的培养

  “华为”提倡以技术换市场。为了开拓国际发达国家和发展中国家的市场，提升对培养国际型技术人才和营销人才的重视程度是实现其经营目标的最根本的保证。适合本企业的具有竞争力的薪酬机制最能对各类“知识型人才”产生吸引力并达到留任的目的，以此来实现人才培养和提高企业经济效益的双赢。

（4）因时因地而变

当代企业存亡的决定性因素是优秀的“知识型人才”，为了能够吸引到并且留住各类知识型人才，关键就在于灵活高效的薪酬策略，在于顺应知识经济时代，突出时代主题并且在不同国家、不同文化领域制定不同的是和企业发展的薪酬策略。“华为”所采用的“高薪+持股+培训”的薪酬战略机制无疑会吸引到众多的“知识型人才”。