一个组织或企业只有对人力资源进行规划并拥有一个高效的团队，才能获得更好的生存和发展，否则将会被激烈的市场竞争所淘汰。首先，任何组织和企业都是基于当下的市场环境而生存与发展，与此同时组织或企业自身的各种因素也不断发生变化。受这些环境中政治性、经济性、技术性等一系列因素变化的影响，组织和企业战略相应的也要做出一些改变。组织和企业这种为适应环境的变化一般都要对员工数量和人员结构进行相应的调整。其次，组织和企业内部的各种因素在发展过程中时刻都在发生变化，而人力因素本身就在不断地发展变化。例如退休、公司自然删减人员、企业发展过程中内部工作岗位调动、晋升等导致人员结构变化。 

因此，组织和企业必须重视人力资源规划，以便于适应组织环境的变化和技术的不断更新，确保能够实现组织的战略目标，这对于中国企业走向国际市场，面向世界尤为重要。否则一方面会导致不符合市场要求的人员过剩，另一方面则是特殊人才极度匮乏，企业无法迅速提高自身的竞争能力和收益，导致企业的人力资源成本提高，以致在、企业不能在激烈的竞争中取得胜利。 

三、现代企业制定人力资源战略规划的意义文献综述

企业只有以其自身的外部环境和条件为起点，根据企业自身的发展现状以及企业的战略目标，制定出对于企业来讲具有实践意义的总体发展战略。并根据内外因素的变化，对战略目标和战略措施及时进行相应的调整，企业的职能战略是以人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、财务管理等战略构成的，在这些战略中，人力资源管理战略是核心战略。对人力资源战略进行合理规划对现代企业发展具有极大的战略意义。 

（一）人力资源战略规划为现代企业的发展提供保障

现代企业的发展模式不是一成不变的，在发展过程中人力资源由于各种因素也发生一定的变化。公司人员在不停的发生变动，导致企业的用工计划也相应改变。此时人力资源战略规划就会实现它的价值，科学安排企业发展人员，协调企业的人事状况与企业的发展方向，根据能岗匹配原则，让员工最大的实现自身的社会价值，进而促进企业的有效发展，保证企业实现人员最优配置。 鼎乾装饰在发展初期，招聘基础工作薄弱，公司部门结构还未形成又急需人才，使得招聘过程十分仓促，在时间紧迫的情况下，公司一直找不到合适的人员。初期公司还没有明确的人力资源规划，各职能部门人员需求缺乏计划，有时候还会有一人身兼多职的情况，这种种因素导致公司内部人员变动较大，时常出现今天入职明天离职的情况。由此可见人力资源规划对企业发展的重要性，人力资源规划不合理的企业很难得到很好的发展。