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五、完善民营企业和谐劳动关系的路径
如何建立民营企业和谐的劳动关系，本文结合民营企业劳动关系的现状及因素分析，从企业、政府和劳动者三个层次提出构建民营企业和谐劳动关系的对策和建议。
（一）企业层面
企业在当前劳资双方的关系中，处于一个相对强势的地位，而劳动者一方处于弱势地位。当劳动者一方的合理利益得不到保障时，会形成两种局面，其一他们会自己选择离开，其二他们会通过各种途径争取自己的权益两种结果。倘若处理不当，则将导致劳资双方矛盾激化。因此，企业需要建立健全各项管理的制度体系，以此保证和谐劳动关系的持续健康发展。
1、合理合法地管理劳动关系
一个企业的管理水平是影响其劳动关系和谐与否的一个重要因素。一个企业的管理水平在一定程度上表现在其内部管理制度是否符合法律规范以及执行是否严格。企业内部的管理制度主要包括工会制度、劳动争议处理制度、合同制度、集体谈判制度等等。这些制度在管理劳动关系方面起到了不容忽视的作用。规范的劳动关系管理系统能够有理有据地对劳动关系进行管理，从而在一定程度上减少了劳动关系的不和谐因素。
2、保证员工劳动时间和工作环境
许多民营企业中的员工的工作时间都超过可法律规定的时间，这影响了员工正常的休息休假权利。根据赫兹伯格的双因素论，当保健因素低于员工可接受的限度时，就会引起员工的不满，加剧劳资矛盾，而工作环境在劳动过程中是重要的一个因素。因此，民营企业要加强对本企业工作场所的安全、卫生环境保护，为劳动者提供一个相对安全、舒适的工作环境，确保劳动者的自身安全。
3、建立合理的收入分配机制
现阶段，劳动力市场的供求失衡，导致劳动者收入分配机制由民营企业单方决定、控制，增长幅度相对往往较小。收入是当今保障生存的主要途径，人类的需要是以层次出现并且呈现阶梯形。倘若收入低下，连基本的生理需要都无法满足时，又何来和谐的劳动关系呢？企业应当在有关劳动法的基础上，科学、合理的确定收入分配。同时，企业内部的收入对于每个员工来说，是公正、公平的，劳有所得，得值所劳。
4、提升员工社会保障待遇
企业应当按照劳动法的规定，按险种、按比例为劳动者办理社会保险。近年来，民企为员工办理社会保险的比率明显上升。但是在企业内部，管理、技术、销售等领导岗位人员享受社会保险的人数居多，反而处于一线工人享受社会保险相对较少。民营企业应当按照公平、平等原则，为企业员工办理社会保险，从而保证企业劳动关系稳定和长远发展。
5、加强建立健全工会组织
民营企业应当正确对待工会组织，把工会当做盟友，是促进企业长足发展的手段。重视劳动者权益的保障，民营企业应当积极开展工会组织的建立和发展，强化工会文护工人合法权益的功能，通过文化教育、法律知识培训等渠道调高劳动者素质，讲理讲法，有利于协调劳动关系双方的关系。
6、加强企业文化建设
企业保护员工的利益有两方面，一是物质利益，而是精神利益，包括对员工人际关系、职业发展、员工心理和情感处境等方面进行照顾，帮助员工解决心理、情绪问题，环节工作压力等。在保障物质利益的基础上，增进精神上的抚慰，这样能够降低员工的离职率、缺勤率、事故率等。
（二）员工层面
1、劳动者明确权利与义务
劳动者权利是劳动法律规定的劳动者在履行劳动义务时所享有的与劳动相关的权利，是在具体的劳动关系中实现。因此，实现劳资和谐的劳动关系，劳动者也必须要时刻明白自己的权利与义务。权利除了工资、工时的权利外，还应该有政治、社会等内容的广泛社会权利。作为劳动关系的主体，也承担着义务，比如劳动者完成劳动任务，这就是基本的义务。