-
[摘 要]剧院的建设是为了打造城市文化新名片。随着社会经济与文化的不断发展，剧院建设如雨后春笋般的速度向前推进，新建剧院的经营与管理成了首先要思考的问题，新的剧院在刚成立之时，无论是在管理模式还是服务上都是作为一个新生态的形式出现，对于城市文化的整合和资源的利用还很不完善，大型剧院担负着城市文化导向的重要作用。南京作为省会城市担负着经济与文化发展的重任，本文在调查了南京市保利剧院的发展现状，结合SWOT分析法，针对相关问题，提出相应的可行性发展策略，对南京保利大剧院的发展具有重要的现实意义。29634
- 上一篇：微信营销策略发展现状及对策研究
- 下一篇：福建土楼文化资源的整合开发与利用探析
[毕业论文关键词]保利大剧院；经营策略；南京
The Management Strategies of Nanjing Poly Theatre
Abstract:Theatre building is to build a new urban culture card.With the continuous development of social economy and culture,theatre construction mushroomed speed forward.Operation and management of the new theater became the first to think about.When the new theater in the newly established moment,her management mode or services are all as a nascent form.For the urban cultural integration and the use of resources is far from perfect.Large theater bears the important role of urban culture guide.As the capital city, Nanjing charged with the task of economic and cultural development.This paper surveys the current situation of Nanjing Poly Theatre for example,combining SWOT analysis as well as relevant issues,putting forward feasible development strategies.It has important practical significance to the development of Nanjing Poly Theater
Key words:Poly Theatre; Management Strategies; Nanjing
1 绪论
1.1研究的背景及意义
1.2研究的理论依据
2 南京保利大剧院发展现状
2.1场馆空间大，视野宽阔
2.2剧目引进多元化
2.3经营管理初步突显品牌化特征
3 南京保利大剧院SWOT分析
3.1优势
3.1.1设施设备齐全，媒体关注度高
3.1.2委托管理更加专业化
3.1.3构建品牌优势，以品牌立势
3.2劣势
3.2.1服务型人才稀缺
3.2.2以高雅艺术演出为主，回头客少
3.2.3刚起步占据市场空间小
3.3机会
3.3.1南京人文荟萃资源丰富
3.3.2南京市政府大力扶持文化产业发展
3.4威胁
3.4.1同行业剧院竞争
3.4.2文护费用高昂
4 组合策略分析
4.1优势机会策略
4.1.1善于借助媒体，加强宣传
4.1.2立足本土化，开发本地资源
4.1.3塑造剧院文化品牌，完善服务体系
4.2劣势威胁策略
4.2.1积极引进人才提高自身竞争力
4.2.2完善票务系统主动谋求发展
4.2.3实现规模化经营，市场化运作
5 结语
1 绪论
1.1研究背景及意义
剧院在我国的发展正走向逐步扩大的趋势，剧院的数量与日俱增，管理模式以及发展策略都千差万别，我国虽然剧院数量众多，但是真正称得上是物尽其用的剧院场所又屈指可数，因此怎样解决剧院的闲置化，运营化问题迫在眉睫，尤其是新建剧场的管理及其今后发展的定位需要格外引起关注。
文化的发展事关整个城市的经济与政治发展，作为文化产业的一环，剧院承载了一个城市文化宣传的重任，引领着文化发展的方向，南京保利大剧院作为新建剧院，将成为南京发展的新名片，在经营管理、剧目引进、市场定位都处在探索发展期。剧院发展存在的问题很多，在起步阶段就做好详细的研究对于南京保利大剧院而言具有非常重要的意义。
1.2研究相关理论
1.2.1 SWOT分析法
所谓SWOT分析，S(strength)是优势、W(weakness)是劣势，O(opportunity)是机会、T(threat)是威胁，分析所处的环境将与研究对象有关的优势、劣势、机会、威胁全部列举出来，同时将各种因素相互匹配加以分析，以得出一系列结论的分析模式。通过这种分析模型，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。