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基于此，在阐述SY公司人力资源管理与企业战略的契合问题及探究相对应的解决措施，并在此基础上总结相对应的人力资源管理和企业战略的契合点。本论文将运用理论分析法、案例分析法分析SY公司人力资源管理与企业战略的关联性，构建人力资源管理和企业战略之间的契合。
一、人力资源管理与企业战略契合的相关理论
（一）人力资源管理与增长型战略的契合
1.增长型战略与人力资源招聘、培训的契合
此战略指导下的公司扩张很快，一种产品开发很多市场，需要大量的销售人员。公司的产品情况，价值观需要及时准确的传递给销售人员，使他们在工作中中与公司保持一致，所以需要对这类员工加强培训，培训他们对企业和产品的认知。对通过兼并或收购进来的企业或部门进行重组。此时，人力资源规划应关注兼并前后的两种文化的融合，通过讲述企业创业故事，塑造个人的成就史建立文化，使两种文化紧密的结合在一起，使合并后的企业健康的发展。
2.增长型战略与人力资源绩效管理、薪酬管理的契合
企业实施增长型战略，需要开发生产大量的产品或提供更多服务，进入更多的市场，提高市场占有率,相应的要招聘进来许多的人力资源。所以，企业必须要有很强的吸引力和竞争力。企业要根据战略来及时的调整自己的绩效管理和薪酬管理。
在绩效管理方面，企业要制定科学的衡量指标，对员工的个人绩效、团体绩效引进KPI关键绩效指标，构建战略导向的绩效管理体系，采用目标管理思想，以战略目标为指导，制定员工绩效考核因素，并对考核因素进行评估，设计权重，设立奖惩要点，并把评估合格的各个因素综合起来制成关键绩效考核表,所选取的各个指标因素应符合SMART原则。在绩效实施的过程中，要时时的对员工的绩效进行监督和指导，及时的进行反馈改进，使之仅仅的围绕企业的增长战略，以此来促进企业战略目标的实现。
在薪酬管理方面，企业要根据员工的绩效和业绩表现来制定薪资水平。在增长战略的实施情况下，企业需要有很强的薪资竞争力来吸引优秀的市场开发人员。所以，企业要围绕自己的增长战略对企业的薪酬进行战略性的设计。企业要对岗位进行评测，对外部的环境和同行业的薪酬水平进行调查，以此实现薪酬的制定具有外部竞争性和内部一致性。同时，薪酬形式要丰富化，除基本薪酬外企业还可以增加更多的福利、津贴、月度奖金、年度奖金。对优秀的核心员工进行员工持股计划，极大限度的发挥薪酬的工具性作用。