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供应链由很多节点企业所构成，企业生产和供应决策仅仅来源于相邻上下游企业需求信息,这些信息往往是很单一的。如果在传递过程中，需求信息出现一些不完整或者不真实的情况，则会沿着供应链逆流而上,这是一个逐级放大的过程。在到达最上游企业时,需求信息会与实际消费者需求信息产生很大的偏差。带来的后果就是需求的不合理放大,上游供应商文持的库存水平要高于下游供应商,带来的后果就是库存的大量积压。此现象被称为“牛鞭效应”，也成为供应链管理中产生库存问题的重要因素。
（二）研究意义
本文通过对尼尔公司库存管理的研究,针对问题提出解决办法,通过使用ABC分类方法、JIT采购的运用和企业第三方物流的选择，来达到优化供应链库存管理的效果，在降低企业库存成本的同时使企业获得更多的利润。同时也对其他企业起到启示作用，让研究方案能够普遍使用，达到其他企业共同发展的目标。
二、库存管理相关理论
（一）库存
暂时处于闲置的状态的目的资源就是库存。在一般的情况下，大家设置库存的目的是防止短缺。另外，还具有保持生产过程的连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。在企业生产过程中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在，但是库存也是一种无奈的结果，他是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段，也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些并不想要的囤积【1】。
（二）库存管理
（1）库存管理的定义 ：库存管理又称存货管理或在库管理,是在库存论的指导下,在经济、合理或某些特定的前提下建立库存数量的界限,即库存量、库存水平、定量等数据界限【2】。
（2）传统库存管理：在库存管理理论中,一般根据产品需求的重复程度分为单周期库存和多周期库存。单周期需求也称为一次性订货,这种需求的特征是偶发性和物品周期短,因此很少重复订货。多周期需求是在长时间内需求反复发生,库存需要不断补充,这种情况在企业中较为常见【3】。
（三）ABC分类法
ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。