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服装制造企业不仅仅面临着外部大环境的瞬息万变的压力，还面临着供应链上、下有企业的内部压力，包括对服装面辅料的采购周期偏长、顾客的交货期缩短、企业本身的利润率就不高、企业管理方面的经验缺乏等问题，所以服装企业要想降低成本，特别是要降低库存的成本的话，就要加强对库存的管控，提升库存管理的水平，这些问题越来越被很多企业重视。对于服装制造企业来讲，供应链管理的关键就是以库存管理为中心展开的。因此库存连接着企业物流的各个方面，从供应链的上游供应商到供应链下游的客户，包括原材料的采购、供货、生产加工、库存控制、运输、仓库存储、顾客服务等方面。不仅仅是这样，库存还是物料流转的关键要素，更是信息传递的关键所在。库存管理的目标便是要尽可能的提升整个系统的服务水准，降低企业的生产成本以及库存成本，运用科学的方法来规范对库存的管理，从而提升整个企业的竞争能力。
2.研究意义
技术水平的飞速提升在不断推动着企业服装款式的更新换代，周期也在不断的缩短，迅速的推出符合客户需求的服装款式可以在激烈竞争的环境中取得优势，站稳脚跟。困扰企业的高库存成本要怎样来降低，怎样提高库存管理的水平是企业提高竞争力的关键。在当今飞速变化的社会里，企业仅仅靠自身的力量是不足以取得长远发展的。在现在的环境下，企业只有加强上下游企业的紧密合作，成为供应链上的一份子，才能快速准确的响应客户的特殊需求，提升顾客的服务水准。企业之间的相互竞争俨然已经变成了供应链之间的相互竞争。然而供应链面临的外部环境变化迅速，不确定的因素越来越多，库存管理的控制又是供应链管理的核心，所以如何在不确定的外部环境下设置合理的库存量、订货的批量、降低库存的成本使企业必须具备的能力之一。苏州有娜服饰有限公司在库存管理中存在着大部分传统企业普遍存在着的问题，库存堆积占用了大量的流动资金，且服装不能及时出售，将面临因为过季、款式陈旧而无法销售出去的窘境。堆在仓库的服饰没有人要购买，而客户想要的服装款式却总是来不及供应，导致恶性循环。若苏州有娜服饰有限公司仍然想要在当今激烈的市场竞争中保持原来的地位，就必须要对原来库存管理的模式进行改变。本文将对苏州有娜服饰有限公司的供应流程进行分析，找出库存管理中存在的问题，结合公司的实际情况提出优化的方案，使得苏州有娜服饰有限公司的库存占压资金能够得到合理的释放。找到属于苏州有娜服饰有限公司库的存优化改善方案具有重要的意义，并对有类似问题的企业提供借鉴。
（二）研究思路
本文将围绕提出问题、分析问题、解决问题的逻辑顺序进行，其研究的思路如下：在竞争日益激烈的服装制造行业，通过分析苏州有娜服饰有限公司库存管理的现状，引出该公司在库存管理方面所存在的问题，并利用与供应链库存管理有关的理论来分析引起问题产生的原因。设计苏州有娜服饰有限公司库存管理的优化方案和实施步骤，提出方案实施的保障以及预期的效果，得出结论并展望下一步的工作。