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3.3 组织政治的不利影响
在重组过程中，企业的经理人员总是能就组织目标和实现这些目标的手段达成一致。但从政治的观点看，决策永远是在不确定的情况下进行的，很难预料其结果，而且企业重组过程中的组织目标与实现这些目标的手段的选择总是同个人，职能或事业部门的利益联系在一起。用政治的观点制定重组战略，否定最优的行动计划是不可避免的，因为由组织所制定的重组战略决策会对某些个人或部门有利，而相应对其他个人能力或部门不利，而这一策略无法在组织中到达平衡来同时满足企业内个人或部门的利益，造成的结果是有些经理人员会力图推广其想法，并游说其它经理人员以得到他们的支持，这种结果可能使企业中出现多个分散的组织形式，形成多元化的政治思想。如上述所提，当经理人员加入各自的联盟来游说他们的想法，因为经理人员认识到他们现在所处的地位越高，上升到更高地位的可能性就越少。相反，如果他们的主意得到采纳并推广，甚至取得了成效，他们就能得到奖励和提升的机会。如此一来，那些强有力的经理人员通过压制那些反对他们的经理人员来获得更多的联盟者。这种行为可能会造成组织政治过度漫延，随之组织内的平衡和制约就会被破坏，辩论亦将被压制，不利于企业重组战略的制定和实施。同样的问题不仅发生在经理人员的个人身上，也可能同时发生在职能部门身上，并购双方在重组过程中本来就存在相互协调上的困难，如果一个职能部门过渡使用其政治力量，其它部门可能会采取不合作的态度甚至是采取对其要求不作反应的方式进行报复反抗，这种关系将会恶性循环间接影响到其他部门造成企业秩序和运行上的混乱，无法正常沟通理解，造成员工会将更多的精力投入到部门间的利益争斗而无法正常完成公司业务的使命，最后受到的还是企业经济利益上和人员的损失。
4重组过程对权力的影响
在重组过程中，要使用组织政治，必须拥有权力。在企业重组战略制定和实施的过程中面临的一个重要问题就是企业内部权力结构的变化。
4.1 权力的定义
权力不同于职权，职权来自于在等级制度中所拥有的某一正式职位，权力则来自某种非正式地影响他人行为的能力。权力定义为个人、职能或事业部门的某种能力，这种能力能使其它个人或部门做一些不愿做的事情[4]。
在很大程度上，职能或事业部门的权力来自企业级或事业部级的战略。在企业重组过程中涉及到经营模式的改变、组织结构的调整以及经营资源的整合等。这些因素的变化将直接间接将会影响到企业内部权力结构的变化。
4.2 权力的有利影响
并购企业双方在重组过程中会对原有的组织结构进行相应的调整，在重组前双方各自可能存在职能部门权力上的矛盾，经常出现一个职能部门控制这另一个职能部门的决策权。而在重组过程中，由于企业要保持一种既能鼓舞士气，又要对外部环境做出及时的反应，企业高层在对权力进行重新分配的时候肯定会考虑到各自部门的特色所在，合理规划各个职能部门的权力，使权力在各部门间得到重新有效的分配，平衡部门之间的权力，避免不必要的矛盾冲突。从而，各部门之间能够各尽其责，并且在相互竞争的过程中起到相互牵制的作用，发挥有效性来降低其他部门的不确定性，使企业能够更长远地发展。企业是个信息文化交流中心，而信息又是一个富于权力的资源，一个职能或事业部门可以通过权力传递有效或阻止必要的信息来影响另一个职能或事业部门，做到相辅相成。当企业在实施合理的重组战略时，若某一部门或某一并购主体拒绝发生变动，那么此时高层部门通过权力对其施加压力将会有利于重组政策的及时实行。