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摘要薪酬，作为现代人力资源管理六大模块之一，是个人价值的体现，从某种层面上来说，它也是为企业传达价值导向的有力工具。积极有效的薪酬优化可以让公司保持源源不断的动力向前发展，也可以凝聚员工的斗志和创造力，为公司在激烈的竞争中保驾护航。45412
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本文在针对现有薪酬体系进行系统梳理和诊断分析后，发现H公司薪酬体系存在的问题主要有：一线工人基本工资过低；调薪方式过于大锅饭；绩效考核过于主观、片面。从四个方面提出相应的对策和建议。第一是对原有的绩效与发展方案进行细化；第二是调整一线工人的薪资比重；第三是重新制定H公司的年终奖金制度；第四是在总公司的数据指引上，结合广州工厂的EBITA，对H公司调薪制度做出指导性意见。
毕业论文关键词：薪酬体系； 薪酬优化； 薪酬设计
Abstract
Compensation, as one of the six major modules in modern human resource management, is one of the most significant factor to show personal values.From a certain level, it is also a powerful tool for communicating the value oriented enterprises.Active compensation optimization allows the company to maintain a steady stream of power , morale and creativity, for the company in the fierce competition in the escort.
After the analysis and diagnosis of the system combing the existing salary system, this paper puts forward corresponding countermeasures and suggestions from four aspects. The first task is to refine the performance and development of original scheme, to coincide with the corporate culture; the second one is through comparison of market data, adjusting the proportion of workers compensation, which is competitive in the market; the third one is to develop the H company's bonus system; fourth is the corporation data guidelines, combined with Guangzhou factory of EBITA,design a set of salary adjustment matrix of H company.
Key words: Compensation system； Compensation optimization； Compensation structure
目 录
摘 要 I
Abstract II
一、绪论 1
（一）研究背景及意义 1
（二）研究思路及方法 1
二、薪酬管理理论 2
（一）薪酬的定义 2
（二）薪酬的构成 2
（三）薪酬的功能 5
（四）薪酬体系优化步骤 7
三、H公司薪酬体系现状及分析 10
（一）H公司概况 10
（二）H公司组织架构 10
（三）H公司薪酬现状 11
（四）现行的薪酬体系存在的问题 13
四、H公司薪酬优化方案 17
（一）确定薪酬战略； 17
（二）重新制定绩效发展方案 17
（三）改变“大锅饭”式的调薪方式 17
（四）多元化薪酬结构； 18
五、结束语 19
参考文献 20
致 谢 21
H公司薪酬体系研究及优化
一、绪论
（一）研究背景及意义
自我国加入WTO后，一大批外资企业涌进我国，他们迅速地扎根、生长，使得我国各行企业陷入竞争市场的白热化阶段，产品价格战愈演愈烈。近期中国举办的APEC会议更是表明国内外的企业会在中国这列迅猛发展的列车上迎来前所未有的挑战和压力。人才是21世纪市场竞争中举足轻重的因素；毋庸置疑，如何吸引、留住、激励人才是现代企业人力资源管理的核心问题。而在这一系列压力中，薪酬管理是最每一个企业最基本也是最根本的基石，如果管理得当，企业则能借此平步青云；若设计偏颇，则会成为企业发展的绊脚石。